Performance-deteriorating effects of performance-related pay in the public sector?
DOI:
https://doi.org/10.7146/tfa.v12i4.108874Abstract
Performance-related pay has been an important part of New Public Management. It is argued that pay related to performance provides an incentive for employees to increase their performance and hence increase public sector efficiency. Nevertheless, there is research which indicates adverse effects of incentives. This article presents research that indicates detrimental effects of financial incentives, and discusses the implications for performance-related pay in the public sector. In particular, perceived unfairness seems to be an underestimated source of performance-deteriorating effects of performance-related pay.
Downloads
Published
2010-12-01
How to Cite
Bregn, K., & Bregn, K. (2010). Performance-deteriorating effects of performance-related pay in the public sector?. Tidsskrift for Arbejdsliv, 12(4), 061–077. https://doi.org/10.7146/tfa.v12i4.108874
Issue
Section
Artikler
License
Forfattere, der publicerer deres værker via dette tidsskrift, accepterer følgende vilkår:
- Forfattere bevarer deres ophavsret og giver tidsskriftet ret til første publicering, samtidigt med at værket ét år efter publiceringen er omfattet af en Creative Commons Attribution-licens, der giver andre ret til at dele værket med en anerkendelse af værkets forfatter og første publicering i nærværende tidsskrift.
- Forfattere kan indgå flere separate kontraktlige aftaler om ikke-eksklusiv distribution af tidsskriftets publicerede version af værket (f.eks. sende det til et institutionslager eller udgive det i en bog), med en anerkendelse af værkets første publicering i nærværende tidsskrift.
- Forfattere har ret til og opfordres til at publicere deres værker online (f.eks. i institutionslagre eller på deres websted) forud for og under manuskriptprocessen, da dette kan føre til produktive udvekslinger, samt tidligere og større citater fra publicerede værker (se The Effect of Open Access).
