Mellemlederes målstyringspraksis i et højt formaliseret performanceog målstyringssystem

Middle managers’ goal-management in a highly formalised performance

Forfattere

  • Kenneth Børgesen

DOI:

https://doi.org/10.7146/tfa.v20i4.111592

Nøgleord:

Performance management, Mellemledere, Motivation, Ledelse, Målstyring, Positionering

Resumé

Mål- og performanceindikatorer, som fokuser på kontrol, styring og optimering af kortsigtet kvantitativ resultatskabelse risikerer at gøre det på bekostning af udvikling af medarbejdernes og organisationens langsigtede performance. På trods af en høj grad af organisatorisk disciplineringsforsøg fx gennem formelle KPIer og måltal, kan der opstå lokale praksisser, hvor der afsættes tid til ikke-formelt målsatte aktiviteter, som fx udvikling af kvalitet og teamsamarbejde. En undersøgelse af tre mellemlederes målstyrings-praksis i en dansk global medicinalvirksomhed illustrerer hvordan.

Downloads

Publiceret

2018-12-18

Citation/Eksport

Børgesen, K. (2018). Mellemlederes målstyringspraksis i et højt formaliseret performanceog målstyringssystem: Middle managers’ goal-management in a highly formalised performance. Tidsskrift for Arbejdsliv, 20(4), 48–71. https://doi.org/10.7146/tfa.v20i4.111592