Ledelsesværdier i Bevægelse - Implementering fra central til decentral som en linje?

Abstract

I de senere år er det blevet meget populært for store organisationer at arbejde med deres værdier og værdigrundlag. Hensigten med disse værdier er oftest at sende klare signaler og skabe et fælles grundlag, alle kan samles om. Udgangspunktet for denne artikel er et 3-årigt kvalitativt studie af udviklings- og implementeringsprocesserne for en værdibaseret ledelsesintervention i form af et sæt principper for god ledelse i et dansk ministerium. Ser man på den nyere økonomiskinspirerede forskning i værdibaserede interventioner, er der en klar tendens til at anskue dem som en fast størrelse, der implementeres i en lineær bevægelse fra central til decentral, der i store træk efterlader dem uændrede. Artiklen giver et kritisk perspektiv på ensidigheden i denne økonomiske tænkning ved gennem det empiriske studie at illustrere, at de lineære elementer kun er den ene side af den værdibaserede interventionens funktionalitet. Ved at centrere processerne og de transformationer den værdibaserede intervention gennemgår, synliggør artiklen, at der er et paradoksalt forhold mellem det standardiserede og det kontekstspecifikke, samt at sameksistensen af begge disse er essentiel for interventions praktiske virke.