Direkte medarbejderindflydelse ved organisatorisk forandring — konsekvenser for arbejdsmiljøet
DOI:
https://doi.org/10.7146/tfa.v15i1.108925Resumé
Der er bred enighed om, at medarbejderdeltagelse på arbejdspladsen er vigtig for udviklingen af samfund og arbejdspladser og for medarbejdernes arbejdsmiljø. Betydningen af repræsentativ indflydelse og af uformel, direkte medarbejderindflydelse i det daglige arbejde for arbejdsmiljøet er forholdsvis velbelyst i arbejdslivsforskningen. Der er langt mindre viden om betydningen af den form for medarbejderindflydelse som sker gennem formaliseret, direkte inddragelse af medarbejdere ved større ændringer af arbejdstilrettelæggelsen, og om hvilke metoder der virker.
Downloads
Publiceret
2013-03-01
Citation/Eksport
Sørensen, O. H., & Sørensen, O. H. (2013). Direkte medarbejderindflydelse ved organisatorisk forandring — konsekvenser for arbejdsmiljøet. Tidsskrift for Arbejdsliv, 15(1), 32–51. https://doi.org/10.7146/tfa.v15i1.108925
Nummer
Sektion
Artikler
Licens
Forfattere, der publicerer deres værker via dette tidsskrift, accepterer følgende vilkår:
- Forfattere bevarer deres ophavsret og giver tidsskriftet ret til første publicering, samtidigt med at værket ét år efter publiceringen er omfattet af en Creative Commons Attribution-licens, der giver andre ret til at dele værket med en anerkendelse af værkets forfatter og første publicering i nærværende tidsskrift.
- Forfattere kan indgå flere separate kontraktlige aftaler om ikke-eksklusiv distribution af tidsskriftets publicerede version af værket (f.eks. sende det til et institutionslager eller udgive det i en bog), med en anerkendelse af værkets første publicering i nærværende tidsskrift.
- Forfattere har ret til og opfordres til at publicere deres værker online (f.eks. i institutionslagre eller på deres websted) forud for og under manuskriptprocessen, da dette kan føre til produktive udvekslinger, samt tidligere og større citater fra publicerede værker (se The Effect of Open Access).
