Tverrfaglig samarbeid i produktutviklingsarbeid - Faglig identitetsutøvelse og teamemosjonell regulering

Forfattere

  • Kristiane Marie Fjær Lindland

DOI:

https://doi.org/10.7146/tfa.v18i4.110823

Resumé

Dyktige fagutøvere kan synes som en god forsikring mot å feile i produktutviklingsarbeid.
Samtidig kan utøvelse av sekvensielt organisert faglighet føre til svakere tverrfaglig integrering
av oppgavene. Tverrfaglig teamorganisering kan bøte på dette problemet, men kan også oppleves
som truende for den enkelte deltagers faglige integritet og identitet. Spesielt i utviklingen
av designprodukter blir ofte produktidentitet og designeridentitet forstått som to sider av
samme sak. Dette kan forventes å ha betydning for hvordan andre faggrupper får innflytelse
på utviklingsarbeidet.

Downloads

Publiceret

2018-11-09

Citation/Eksport

Lindland, K. M. F. (2018). Tverrfaglig samarbeid i produktutviklingsarbeid - Faglig identitetsutøvelse og teamemosjonell regulering. Tidsskrift for Arbejdsliv, 18(4), 42–57. https://doi.org/10.7146/tfa.v18i4.110823