Organisatorisk forankring af velfærdsinnovation — en analyse med inddragelse af to cases fra aktiveringsområdet

Forfattere

  • Catharina Juul Kristensen

DOI:

https://doi.org/10.7146/tfa.v10i3.108712

Resumé

I denne artikel analyseres, hvordan innovationer håndteres og forankres i velfærdsorganisationer gennem to cases fra aktiveringsområdet. Artiklens fokus er todelt. I første del rettes opmærksomheden mod forståelser af begreberne entreprenørskab og innovation, og begrebet velfærdsinnovation defineres. I anden del analyseres et enkelt, men vigtigt aspekt af velfærdsinnovation, innovationernes organisatoriske forankring. Analysen er baseret på kvalitative casestudier i to organisationer inden for aktiveringsområdet: en kommunal og en privat organisation.

Downloads

Publiceret

2008-09-01

Citation/Eksport

Kristensen, C. J. (2008). Organisatorisk forankring af velfærdsinnovation — en analyse med inddragelse af to cases fra aktiveringsområdet. Tidsskrift for Arbejdsliv, 10(3), 073–087. https://doi.org/10.7146/tfa.v10i3.108712