Medarbejdere under omstilling — HRM i den offentlige sektor

Forfattere

  • Louise Haugan Vergo
  • Louise Haugan Vergo

DOI:

https://doi.org/10.7146/tfa.v8i4.108596

Resumé

Denne artikel diskuterer de seneste års udvikling, hvor offentlige organisationers omstillinger søges opnået gennem personaleledelse, der bla. henter sin inspiration i Human Resource Management (HRM). Artiklen diskuterer de krav og forventninger, der er til ledelse og medarbejdere i den forbindelse. I artiklen vil der blive givet eksempler på paradokser, der kan opstå:

Downloads

Publiceret

2006-12-01

Citation/Eksport

Vergo, L. H., & Vergo, L. H. (2006). Medarbejdere under omstilling — HRM i den offentlige sektor. Tidsskrift for Arbejdsliv, 8(4), 79. https://doi.org/10.7146/tfa.v8i4.108596

Nummer

Årg. 8 Nr. 4 (2006): Ledelse og samarbejde under strukturreformen

Sektion

Artikler

Licens

Forfattere, der publicerer deres værker via dette tidsskrift, accepterer følgende vilkår:

  • Forfattere bevarer deres ophavsret og giver tidsskriftet ret til første publicering, samtidigt med at værket ét år efter publiceringen er omfattet af en Creative Commons Attribution-licens, der giver andre ret til at dele værket med en anerkendelse af værkets forfatter og første publicering i nærværende tidsskrift.

  • Forfattere kan indgå flere separate kontraktlige aftaler om ikke-eksklusiv distribution af tidsskriftets publicerede version af værket (f.eks. sende det til et institutionslager eller udgive det i en bog), med en anerkendelse af værkets første publicering i nærværende tidsskrift.

  • Forfattere har ret til og opfordres til at publicere deres værker online (f.eks. i institutionslagre eller på deres websted) forud for og under manuskriptprocessen, da dette kan føre til produktive udvekslinger, samt tidligere og større citater fra publicerede værker (se The Effect of Open Access).