Uklare roller i postmoderne organisationer— om ledelse og selvstyrende grupper

Forfattere

  • Steen Visholm
  • Steen Visholm

DOI:

https://doi.org/10.7146/tfa.v7i1.108439

Resumé

I denne artikel tages udgangspunkt i en psykoanalytisk tilgang til forståelsen af lederes og ansattes reaktioner på uklare roller i forbindelse med teamorganisering. På baggrund af analysen af en case fra en dansk industrivirksomhed argumenteres i artiklen for, at psykoanalysen vil kunne bidrage til forståelsen af dynamikker mellem ansatte internt og mellem ansatte og ledelse, hvorved der fokuseres på ubevidste og irrationelle aspekter af adfærd i organisationer.

Downloads

Publiceret

2005-03-01

Citation/Eksport

Visholm, S., & Visholm, S. (2005). Uklare roller i postmoderne organisationer— om ledelse og selvstyrende grupper. Tidsskrift for Arbejdsliv, 7(1), 27. https://doi.org/10.7146/tfa.v7i1.108439

Nummer

Årg. 7 Nr. 1 (2005): Team-organisering af arbejdet

Sektion

Artikler

Licens

Forfattere, der publicerer deres værker via dette tidsskrift, accepterer følgende vilkår:

  • Forfattere bevarer deres ophavsret og giver tidsskriftet ret til første publicering, samtidigt med at værket ét år efter publiceringen er omfattet af en Creative Commons Attribution-licens, der giver andre ret til at dele værket med en anerkendelse af værkets forfatter og første publicering i nærværende tidsskrift.

  • Forfattere kan indgå flere separate kontraktlige aftaler om ikke-eksklusiv distribution af tidsskriftets publicerede version af værket (f.eks. sende det til et institutionslager eller udgive det i en bog), med en anerkendelse af værkets første publicering i nærværende tidsskrift.

  • Forfattere har ret til og opfordres til at publicere deres værker online (f.eks. i institutionslagre eller på deres websted) forud for og under manuskriptprocessen, da dette kan føre til produktive udvekslinger, samt tidligere og større citater fra publicerede værker (se The Effect of Open Access).