Ledelseskonsulenters formning af forandringsprocesser — mellem strategiske "nødvendigheder" og politiske processer

Forfattere

  • Peter Hagedorn-Rasmussen

DOI:

https://doi.org/10.7146/tfa.v3i2.108342

Resumé

Organisatorisk forandring bliver i stigende grad 'outsourcet' til konsulenter. De fremstår som eksperter, som kan oversætte omverdenens forandringer til interne organisatoriske forandringer. I denne artikel belyses, hvordan forandringsprocesserne formes i dynamikken mellem de forskellige aktører og ledelseskoncepterne. På den baggrund analyseres perspektiver for at få prioritet til arbejdsmiljø i sådanne forandringsprocesser.

Downloads

Publiceret

2001-06-01

Citation/Eksport

Hagedorn-Rasmussen, P. (2001). Ledelseskonsulenters formning af forandringsprocesser — mellem strategiske "nødvendigheder" og politiske processer. Tidsskrift for Arbejdsliv, 3(2), 33. https://doi.org/10.7146/tfa.v3i2.108342

Nummer

Årg. 3 Nr. 2 (2001): Nye perspektiver på Arbejdsmiljøet

Sektion

Artikler

Licens

Forfattere, der publicerer deres værker via dette tidsskrift, accepterer følgende vilkår:

  • Forfattere bevarer deres ophavsret og giver tidsskriftet ret til første publicering, samtidigt med at værket ét år efter publiceringen er omfattet af en Creative Commons Attribution-licens, der giver andre ret til at dele værket med en anerkendelse af værkets forfatter og første publicering i nærværende tidsskrift.

  • Forfattere kan indgå flere separate kontraktlige aftaler om ikke-eksklusiv distribution af tidsskriftets publicerede version af værket (f.eks. sende det til et institutionslager eller udgive det i en bog), med en anerkendelse af værkets første publicering i nærværende tidsskrift.

  • Forfattere har ret til og opfordres til at publicere deres værker online (f.eks. i institutionslagre eller på deres websted) forud for og under manuskriptprocessen, da dette kan føre til produktive udvekslinger, samt tidligere og større citater fra publicerede værker (se The Effect of Open Access).