Nye samarbejdsformer mellem ledelse og medarbejdere i staten

Forfattere

  • Karin Mathiesen
  • Hans Hvenegaard

DOI:

https://doi.org/10.7146/tfa.v1i3.108267

Resumé

Der blev ved overenskomsten 1999 indgået en aftale om samarbejde og medindflydelse for de ansatte i staten. Aftalen åbner for nye samarbejdsformer, som i højere grad inddrager medarbejderne i fastlæggelse og udmøntning af institutionernes målsætning. Samtidig blev indgået en rammeaftale, som åbner for at koordinere samarbejdsudvalgs- og sikkerhedsog sundhedsarbejdet. Artiklen diskuterer baggrunden for de nye aftaler og perspektiverne i dem med baggrund i erfaringerne fra en række forsøg med udvidet medarbejderflydelse i statslige institutioner (MIO-forsøgene), som gik forud for aftalernes indgåelse. MIO står for MedarbejderIndflydelses Organ.

Downloads

Publiceret

1999-09-01

Citation/Eksport

Mathiesen, K., & Hvenegaard, H. (1999). Nye samarbejdsformer mellem ledelse og medarbejdere i staten. Tidsskrift for Arbejdsliv, 1(3), 31. https://doi.org/10.7146/tfa.v1i3.108267

Nummer

Sektion

Artikler