Ledelse af demokratiske fællesskaber: kommunalpolitikernes motivation for at tage ansvar
DOI:
https://doi.org/10.7146/politica.v57i1.152153Nøgleord:
politisk ledelse, sense of community responsibility, demokratiske fællesskaber, kommunalpolitikere, panelundersøgelseResumé
I en tid hvor medlemskabet af politiske partier er nede på 3 pct., er det væsentligt at undersøge, hvad der motiverer folk til at lede demokratiske fællesskaber. Der mangler imidlertid forskningsbaseret viden om, hvordan motivationsformen sense of community responsibility (SOC-R) er knyttet til kommunalpolitikernes politiske ledelsesadfærd. Med data fra undersøgelser af alle kommunalpolitikere i 2019 og 2023 belyser vi derfor sammenhængene over tid mellem hhv. SOC-R og to centrale elementer i ledelse af demokratiske fællesskaber: konsensusskabelse og visionsledelse. Analytisk anvender vi såvel fixed som random effects panelregressioner. Hovedresultatet er, at der er en svag positiv sammenhæng mellem SOC-R og visionsledelse, mens sammenhængen mellem SOC-R og konsensusskabelse er mere usikker. Det er derfor relevant at fortsætte forskningen i, hvordan rammerne for ledelse af demokratiske fællesskaber udformes, så politikernes engagement ikke udhules.
Referencer
Andersen, Lotte Bøgh (2021). Politikerne skal stole på (deres egen og andres) ledelse – ledelsesadfærd i de danske kommunalbestyrelser, pp. 25-43 i Ulrik Kjær og Lotte Bøgh Andersen (red.), Kommunalpolitisk lederskab. Hans Reitzels Forlag.
Andersen, Lotte Bøgh og Nanna Thomsen (2019). Politisk ledelse i danske kommunalbestyrelser. Kommunernes Landsforening og Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse, Aarhus Universitet.
Andersen, Lotte Bøgh, Stefan Boye, Martin Bækgaard, Christian Bøtcher Jacobsen og Asbjørn Sonne Nørgaard (2019). Politisk og administrativ ledelse: Roller, relationer og personlighed i toppen af de danske kommuner (1. udg.). Djøfs Forlag.
Andersen, Lotte Bøgh, Louise Ladegaard Bro, Anne Bøllingtoft, Tine Louise Mundbjerg Eriksen, Ann-Louise Holten, Christian Bøtcher Jacobsen, Ulrich Thy Jensen, Jacob Ladenburg, Poul Aaes Nielsen, Heidi Houlberg Salomonsen, Niels Westergård-Nielsen og Allan Würtz (2017). Ledelse i offentlige og private organisationer. Hans Reitzels Forlag.
Berg, Rikke (2004). Kommunale styreformer: Erfaringer fra ind-og udland. Syddansk Universitet.
Berg, Rikke og Ulrik Kjær (2007). Lokalt politisk lederskab. Syddansk Universitetsforlag.
Boyd, Neil og Eric Martin (2022). Sense of community responsibility at the forefront of crisis management. Administrative Theory & Praxis 44 (1): 71-83.
Boyne, Georg A. (1997). Public choice theory and local government structure: An evaluation of reorganization in Scotland and Wales. Local Government Studies 23 (3): 56-72.
Brincker, Benedikte og Lene Holm Pedersen (2020). Attraction and attrition under extreme conditions: integrating insights on PSM, SOC-R, SOC and excitement motivation. Public Management Review 22 (7): 1051–1069.
Bundgaard, Laura, Ane-Kathrine Lundberg Hansen og Lotte Bøgh Andersen (2023). Politisk ledelse i danske kommunalbestyrelser. Baggrundsrapport fra kommunalpolitikerundersøgelse i 2023.
Bundgaard, Laura, Ane-Kathrine Lundberg Hansen, Lene Holm Pedersen og Lotte Bøgh Andersen (2023). Kommunalpolitikernes ansvar for fællesskabet: Hvorfor stiger det over tid? Paper, DPSA, Nyborg.
Burns, James MacGregor (1978). Leadership. Harper & Row.
Bækgaard, Martin, Morten Jakobsen og Ulrik Kjær (2013). Kommunalpolitikernes samspil med administrationen – er der forskel på frontbenchers og backbenchers? Økonomi og Politik 86 (4): 48-59.
Fleenor, John, James Smither, Leanne Atwater, Phillip Braddy og Rachel Sturm (2010). Self-other rating agreement in leadership: A review. The Leadership Quarterly 22 (6): 1005-1034.
Frederiksen, Morten og Ane Grubb (2021). Den svære samskabelse: Forventninger og praksis i samarbejdet mellem kommuner og civilsamfund. Aalborg Universitetsforlag.
Houlberg, Kurt og Lene Holm Pedersen (2015). Political consensus and fiscal outcomes. Local Government Studies 41 (1): 78-99.
Indenrigs- og Sundhedsministeriet (2023). De kommunale nøgletal [dataset].
Jacobsen, Christian Bøtcher og Lotte Bøgh Andersen (2015). Is leadership in the eye of the beholder? A study of intended and perceived leadership practices and organizational performance. Public Administration Review 75 (6): 829-841.
Jensen, Ulrik Thy, Lotte Bøgh Andersen og Christian Bøtcher Jacobsen (2019). Only when we agree! How value congruence moderates the impact of goal-oriented leadership on public service motivation. Public Administration Review 79 (1): 12-24.
Jensen, Ulrik Thy, Lotte Bøgh Andersen, Louise Ladegaard Bro, Anne Bøllingtoft, Tine Louise Mundbjerg Eriksen, Ann-Louise Holten, Christian Bøtcher Jacobsen, Jacob Ladenburg, Poul Aaes Nielsen, Heidi Houlberg Salomonsen, Niels Westergård-Nielsen og Allan Würtz (2019). Conceptualizing and measuring transformational and transactional leadership. Administration & Society 51 (1): 3-33.
Jørgensen, Anja (2008). Lokale fællesskaber i den senmoderne by. Dansk Sociologi 19 (3): 9-24.
Keohane, Nannerl O. (2010). Thinking about leadership. Princeton: Princeton University Press.
Kjær, Ulrik (2013). Local political leadership: The art of circulating political capital. Local Government Studies 39 (2): 253-272.
Kjær, Ulrik og Lotte Bøgh Andersen (2021). Kommunalpolitisk lederskab. Tæt på borgerne i de lokale fællesskaber. Hans Reitzels Forlag.
Kommunestyrelsesloven (2019). Hentet 23. februar 2024.
Krogsgaard, Julie A., Pernille Thomsen og Lotte Bøgh Andersen (2014). Only if we agree? How value conflicts moderate the relationship between transformational leadership and public service motivation. International Journal of Public Administration 37 (12): 895-907.
Laing, Matthew (2021). Political leadership: An introduction. Red Globe Press.
Ledelseskommissionen (2018). Sæt borgerne først.
Mouritzen, Poul Erik og James H. Svara. (2002). Leadership at the apex: Politicians and administrators in Western local governments. University of Pittsburgh Press.
Nowell, Branda, Anne Izod, Katherine Ngaruiya og Neil Boyd (2016). Public service motivation and sense of community responsibility: Comparing two motivational constructs in understanding leadership within community collaboratives. Journal of Public Administration Research and Theory 26 (4): 663-676.
Olsen, Asmus Leth (2013). Absolut flertal og forvaltningens dagsordenssættende indflydelse – Er der en kausal sammenhæng? Politica 45 (2): 139-158.
Pedersen, Lene H., Lotte Bøgh Andersen og Nanna Thomsen (2021). Prosocial motivation and local political leadership, pp. 133-154 i Rómulo Pinheiro og Jarle Trondal (red.), Essays in honour of Dag Ingvar Jacobsen. Fagbokforlaget.
Pedersen, Lene Holm (2014). Committed to the public interest? Motivation and behavioural outcomes among local councillors. Public Administration 92 (4): 886-901.
Pedersen, Lene Holm (2021). Kommunalpolitikernes motivation og indflydelse – at kunne tage ansvar for et fællesskab, pp. 45-60 i Ulrik Kjær og Lotte Bøgh Andersen (red.), Kommunalpolitisk lederskab. Hans Reitzels Forlag.
Pedersen, Lene Holm, Lotte Bøgh Andersen og Nanna Thomsen (2020). Motivated to act and take responsibility – integrating insights from community psychology in PSM research. Public Management Review 22 (7): 999-1023.
Stone, Clarence N. (1995). Political leadership in urban politics, pp. 96-116 i David Judge, Gerry Stoker og Harold Wolman (red.), Theories of urban politics. Sage.
Stone, Clarence N. (2005). Looking back to look forward: Reflections on urban regime analysis. Urban Affairs Review 40 (3): 309-341.
Sørensen, Eva (2020). Interactive political leadership: The role of politicians in the age of governance (online udgave). Oxford Academic (tilgået 18. august 2024).
t’Hart, Paul og Lars Tummers (2014). Understanding public leadership. Palgrave Macmillan.
Tønnesvang, Jan, Lotte Bøgh Andersen, Cecilie Lindgaard Petersen og Sanne Schou (2023). Mening og motivation i organisation og ledelse. Hans Reitzels Forlag.
Aakjær, Marie, Eva Pallesen og Dorethe Bjergkilde (2022). Fællesskabelse – opbrud, nedbrud eller nybrud i organisering af velfærd mellem offentlig sektor og civilsamfund. Samfundslederskab i Skandinavien 37 (2): 80-89.
Downloads
Publiceret
Citation/Eksport
Nummer
Sektion
Licens
Copyright (c) 2024 PoliticaOphavsretten tilhører Politica. Materialet må ikke bruges eller distribueres i kommercielt øjemed.
