https://tidsskrift.dk/politica <p>The journal Politica is a Danish scientific journal of political science. It is published by members of staff at Institute of Political Science at Aarhus University and University of Southern Denmark. The journal is accessible at tidsskrift.dk from 1968 till 2001.<br><br><br></p> da-DK <p><em>Ophavsretten tilhører Politica</em>. <em>Materialet må ikke bruges eller distribueres i kommercielt øjemed</em>.</p> annette@ps.au.dk (Annette Bruun Andersen) politica@ps.au.dk (Politica) Fri, 14 Feb 2025 09:01:29 +0100 OJS 3.3.0.13 http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 60 https://tidsskrift.dk/politica/article/view/152385 <p>Eksterne redaktører: Jørgen Skovhus Haunstrup og Lotte Bøgh Andersen</p> <p>Intern redaktør: Mathilde Cecchini</p> <p>Redaktion afsluttet 19. december 2024</p> Redaktionen Copyright (c) 2024 Politica http://politica.dk/ https://tidsskrift.dk/politica/article/view/152385 Tue, 04 Feb 2025 00:00:00 +0100 https://tidsskrift.dk/politica/article/view/152539 <p>Søren Kolstrup, Slaget på Grønttorvet, Aarhus Universitetsforlag, 2024.</p> David Andersen Copyright (c) 2025 Politica http://politica.dk/ https://tidsskrift.dk/politica/article/view/152539 Tue, 04 Feb 2025 00:00:00 +0100 https://tidsskrift.dk/politica/article/view/152122 <p>Models for the development of Danish welfare continue to draw on trust as an important resource. This is expressed in efforts to promote debureaucratization, self-management and emancipatory governance. But what kind of trust are we talking about when we talk about trust in the public sector? The starting point of this article is that trust is not a singular entity but is expressed in different ways that are rooted in different models of public management and governance and their underlying assumptions. Thus, it is argued that the functioning of trust can be summarized in four paradigms: <em>institutional trust</em>, <em>economic trust</em>, <em>moral trust</em> and <em>relational trust</em>. The article presents the analytical, managerial and governance-related insights associated with the four paradigms and their interplay and makes suggestions for a relationally oriented research agenda on public trust.</p> Steen Vallentin Copyright (c) 2024 Politica http://politica.dk/ https://tidsskrift.dk/politica/article/view/152122 Tue, 04 Feb 2025 00:00:00 +0100 https://tidsskrift.dk/politica/article/view/152123 <p>Danish society is becoming more diverse, which can challenge social cohesion. This article explores the relationship between diversity and the experience of an inclusive culture in the public sector, based on data from students and teachers at 104 Danish upper secondary schools. The findings reveal a negative relationship between students’ ethnic diversity and their experience of an inclusive culture, while a positive relationship exists for teachers. The experiences of an inclusive culture among teachers and students are not related. However, higher levels of inclusive leadership strengthen the positive relationship between student diversity and teachers’ experience of an inclusive culture. The study highlights the need for further research with stronger designs and more reliable data to better understand these dynamics.</p> Mads Pieter van Luttervelt Copyright (c) 2024 Politica http://politica.dk/ https://tidsskrift.dk/politica/article/view/152123 Tue, 04 Feb 2025 00:00:00 +0100 https://tidsskrift.dk/politica/article/view/152383 <p>Engaged employees are a central part of a well-functioning public organization. When leaders practice visionary leadership, they can support value congruence, vision valence, and employee engagement. However, it can be challenging to implement this form of leadership, and the literature does not provide many suggestions on how to approach visionary leadership in practice. This article unfolds how goal-oriented development dialogues can serve as a framework for exercising visionary leadership and offers a practical model for conducting such dialogues. The article is based on a 15-month field experiment involving 226 Danish leaders and 4,442 job center employees. The empirical findings show that goal-oriented development dialogues increase the alignment between employees’ personal values and the organization’s values, and that the dialogues enhance employees’ vision valence and work engagement. The findings also demonstrate that leadership training programs designed with a combination of classroom-based training, action learning elements, and digital leadership tools can promote leaders’ adoption of these development dialogues.</p> Jørgen Skovhus Haunstrup Copyright (c) 2024 Politica http://politica.dk/ https://tidsskrift.dk/politica/article/view/152383 Tue, 04 Feb 2025 00:00:00 +0100 https://tidsskrift.dk/politica/article/view/152124 <p>Formal managerial authority is the right to make managerial decisions for a delimited part of an organization and its employees. Based on the literature, this article develops a measure of formal managerial authority that is used to examine the distribution of formal managerial authority. Results from a survey of 181 managing physicians and 451 managing nurses show that formal managerial authority varies significantly across types of managerial decisions and professional groups. An exploratory cross-sectional analysis shows that formal managerial authority is positively associated with self-reported visionary leadership and the perception of being able to complete leadership tasks within the allotted time. We find no association with self-reported use of verbal recognition or the perception of having the necessary leadership skills.</p> Mathias Rask Østergaard-Nielsen, Mette Stennicke Graversen, Christian Bøtcher Jacobsen Copyright (c) 2024 Politica http://politica.dk/ https://tidsskrift.dk/politica/article/view/152124 Tue, 04 Feb 2025 00:00:00 +0100 https://tidsskrift.dk/politica/article/view/152125 <p>Given that political party membership continues to decrease, it is relevant to investigate what motivates people to engage in political leadership of democratic communities. There is a lack of research-based knowledge on how sense of community responsibility (SOC-R) relates to political leadership behavior among politicians. Using survey data from all Danish municipal politicians in 2019 and 2023, we examine the longitudinal associations between SOC-R and two elements of democratic leadership: consensus building and visionary leadership. We employ both fixed and random effects panel regressions. The main finding is that SOC-R is positively associated with visionary leadership behavior, while findings are less certain for consensus building. This underscores the importance of continuing research into the conditions for leading democratic communities to prevent the erosion of political engagement.</p> Ane-Kathrine Lundberg Hansen, Laura Bundgaard, Lotte Bøgh Andersen, Lene Holm Pedersen Copyright (c) 2024 Politica http://politica.dk/ https://tidsskrift.dk/politica/article/view/152125 Tue, 04 Feb 2025 00:00:00 +0100 https://tidsskrift.dk/politica/article/view/152142 <p>Modeller for udvikling af den danske velfærd bliver ved med at trække på tillid som en væsentlig ressource. Det kommer til udtryk i bestræbelser på at fremme afbureaukratisering, selvledelse og frisættelse. Men hvad er det for en tillid, vi taler om, når vi taler om tillid i det offentlige? Udgangspunktet for denne artikel er, at tillid ikke er en entydig størrelse, men kommer til udtryk på forskellige måder, som er rodfæstet i forskellige modeller for offentlig ledelse og styring og deres underliggende antagelser. Der argumenteres således for, at tillidens funktionsmåde kan sammenfattes i fire paradigmer: institutionel tillid, økonomisk tillid, moralsk tillid og relationel tillid. Artiklen præsenterer de analytiske og ledelses- og styringsrelaterede indsigter, der er forbundet med de fire paradigmer og deres indbyrdes samspil og kommer med forslag til, hvordan en relationelt orienteret forskningsdagsorden om offentlig tillid kan se ud.</p> Steen Vallentin Copyright (c) 2024 Politica http://politica.dk/ https://tidsskrift.dk/politica/article/view/152142 Tue, 04 Feb 2025 00:00:00 +0100 https://tidsskrift.dk/politica/article/view/152147 <p>Det danske samfund bliver mere mangfoldigt, hvilket kan udfordre sammenhængskraften. Derfor er det relevant at undersøge sammenhængen mellem diversitet og oplevelsen af en inkluderende kultur i den offentlige sektor. Baseret på data fra elever og lærere på 104 danske gymnasier undersøger artiklen sammenhængen mellem etnisk diversitet og oplevelsen af en inkluderende kultur, samt hvilken rolle inkluderende ledelse spiller herfor. Resultaterne indikerer en negativ sammenhæng mellem elevernes etniske diversitet og deres oplevelse af en inkluderende kultur blandt eleverne, men en positiv sammenhæng med lærernes oplevelse af en inkluderende kultur blandt lærerne. Lærernes og elevernes oplevelse af inkluderende kultur er ikke relateret til hinanden. Højere niveauer af inkluderende ledelse styrker denne sammenhæng for lærerne. Artiklen anbefaler yderligere undersøgelser med stærkere forskningsdesigns og mere sikre data.</p> Mads Pieter van Luttervelt Copyright (c) 2024 Politica http://politica.dk/ https://tidsskrift.dk/politica/article/view/152147 Tue, 04 Feb 2025 00:00:00 +0100 https://tidsskrift.dk/politica/article/view/152382 <p>Engagerede medarbejdere er en central del af en velfungerende offentlig organisation. Når ledere udøver visionsledelse, kan de være med til at understøtte værdikongruens, visionsvalens og medarbejderengagement. Men det kan være svært at udøve denne form for ledelse, og litteraturen kommer ikke med mange bud på, hvordan opgaven kan gribes an i praksis. Denne artikel udfolder, hvordan målorienterede udviklingsdialoger kan være en god ramme for udøvelse af visionsledelse, og tilbyder en konkret model for denne type dialoger. Artiklen bygger på et 15 måneder langt felteksperiment med 226 danske ledere og 4.442 beskæftigelsesmedarbejdere. De empiriske fund viser, at målorienterede udviklingsdialoger øger overensstemmelsen mellem medarbejdernes personlige værdier og organisationens værdier samt styrker medarbejdernes visionsvalens og arbejdsengagement. Fundene viser også, at ledelsestræningsprogrammer designet med en kombination af klasserumsundervisning, aktionslæringselementer og digitale ledelsesredskaber kan fremme lederes brug af sådanne udviklingsdialoger.</p> Jørgen Skovhus Haunstrup Copyright (c) 2024 Politica http://politica.dk/ https://tidsskrift.dk/politica/article/view/152382 Tue, 04 Feb 2025 00:00:00 +0100 https://tidsskrift.dk/politica/article/view/152148 <p>Formel ledelsesautoritet er retten til at træffe ledelsesbeslutninger for en afgrænset del af en organisation og dens ansatte. Med udgangspunkt i litteraturen udvikler denne artikel et mål for formel ledelsesautoritet, som anvendes til at undersøge fordeling af formel ledelsesautoritet. Resultaterne fra en spørgeskemaundersøgelse blandt 181 ledende overlæger og 451 oversygeplejersker viser, at den formelle ledelsesautoritet varierer markant på tværs af typer af ledelsesbeslutninger og faggrupper. En eksplorativ sammenhængsanalyse viser, at formel ledelsesautoritet hænger positivt sammen med selvrapporteret visionsledelse og oplevelsen af at kunne løse ledelsesopgaver inden for den afsatte tid. Vi finder ingen sammenhæng med selvrapporteret brug af verbal anerkendelse eller oplevelsen af at have de nødvendige ledelsesmæssige kompetencer.</p> Mathias Rask Østergaard-Nielsen, Mette Stennicke Graversen, Christian Bøtcher Jacobsen Copyright (c) 2024 Politica http://politica.dk/ https://tidsskrift.dk/politica/article/view/152148 Tue, 04 Feb 2025 00:00:00 +0100 https://tidsskrift.dk/politica/article/view/152153 <p>I en tid hvor medlemskabet af politiske partier er nede på 3 pct., er det væsentligt at undersøge, hvad der motiverer folk til at lede demokratiske fællesskaber. Der mangler imidlertid forskningsbaseret viden om, hvordan motivationsformen sense of community responsibility (SOC-R) er knyttet til kommunalpolitikernes politiske ledelsesadfærd. Med data fra undersøgelser af alle kommunalpolitikere i 2019 og 2023 belyser vi derfor sammenhængene over tid mellem hhv. SOC-R og to centrale elementer i ledelse af demokratiske fællesskaber: konsensusskabelse og visionsledelse. Analytisk anvender vi såvel fixed som random effects panelregressioner. Hovedresultatet er, at der er en svag positiv sammenhæng mellem SOC-R og visionsledelse, mens sammenhængen mellem SOC-R og konsensusskabelse er mere usikker. Det er derfor relevant at fortsætte forskningen i, hvordan rammerne for ledelse af demokratiske fællesskaber udformes, så politikernes engagement ikke udhules.</p> Ane-Kathrine Lundberg Hansen, Laura Bundgaard, Lotte Bøgh Andersen, Lene Holm Pedersen Copyright (c) 2024 Politica http://politica.dk/ https://tidsskrift.dk/politica/article/view/152153 Tue, 04 Feb 2025 00:00:00 +0100