Interorganisatoriske undersøgelsesfællesskaber en mulig vej til ledelsesudvikling og organisatoriske forandringer?

Abstract

Denne artikel undersøger, hvilke perspektiver der opstår når Collaborative Management Research (CMR) anvendes i en interorganisatorisk kontekst til at understøtte ledelsesudvikling og organisatorisk forandring i en verden præget af komplekse og dynamiske udfordringer. Med udgangspunkt i et dansk forskningsprojekt, hvor fem ledere fra offentlige og private organisationer samt to forskere deltog i et interorganisatorisk undersøgelsesfællesskab, analyseres, hvordan læringsmekanismer og refleksive processer kan styrke både ledere og organisationer. Artiklen fremhæver betydningen af psykologisk tryghed, diversitet i sparringsstile og tværorganisatoriske perspektiver som centrale elementer i at skabe effektive interorganisatoriske udviklings- og læringsrum. Artiklen bidrager med viden om potentialerne ved interorganisatorisk CMR.