Hvem tager teten i de stående udvalg i danske kommuner? Betydningen af personlighed og position for ledelsesadfærd
DOI:
https://doi.org/10.7146/politica.v50i2.131208Abstract
Politikerne bliver fra flere sider opfordret til at udøve ledelse og sætte retning for forvaltningen, og i de danske kommuner kan udvalgsmedlemmerne spille en betydelig ledelsesmæssig rolle som ansvarlige for den umiddelbare forvaltning. Men alle udvalgsmedlemmer udøver formentligt ikke ledelse i samme omfang. Såvel rollen som formand som medlemmernes personlighed kan have betydning. Det ved vi fra personlighedspsykologien og ledelseslitteraturen. I en undersøgelse af centrale aspekter af kommunalpolitikeres ledelsesadfærd i de stående udvalg i danske kommuner viser vi, at formandsrollen i udvalget er vigtig, men at personlighedstrækkene er mere afgørende for politikernes tilbøjelighed til at udøve transformations- og transaktionsledelse over for de kommunale forvaltninger. På den måde minder kommunalpolitikere om ledere i såvel den offentlige som den private sektor.
References
Allerslev, Nick (2015). Hvor er lederskabet? Den offentlige sektor er mere styring end ledelse. http://www.denoffentlige.dk/hvor-er-lederskabet-den-offentlige-sektor-er-mere-styring-end-ledelse (4. marts 2018).
Andersen, Lotte Bøgh, Anne Bøllingtoft, Tine Mundbjerg Eriksen, Ann-Louise Holten, Christian Bøtcher Jacobsen, Ulrich Thy Jensen, Louise Ladegaard, Jacob Ladenburg, Poul Aaes Nielsen, Heidi Houlberg Salomonsen, Niels Westergård-Nielsen og Allan Würtz (2017). Ledelse i offentlige og private organisationer. København: Hans Reitzels Forlag.
Bass, B.M. (1998). Transformational leadership: Industrial, military, and educational impact. Mahwah, NJ: Erlbaum.
Berg, Rikke og Ulrik Kjær (2005). Den danske borgmester. Odense: Syddansk Universitetsforlag.
Blom-Hansen, Jens, Marius Ibsen, Thorkil Juul og Poul Erik Mouritzen (2012). Fra sogn til velfærdsproducent. Kommunestyret gennem fire årtier. Odense: Syddansk Universitetsforlag.
Bono, Joyce E. og Timothy A. Judge (2004). Personality and transformational and transactional leadership: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology 89 (5): 901-910.
Bouchard, Thomas J. og Matt McGue (2003). Genetic and environmental influences on human psychological differences. Journal of Neurobiology 54 (1): 4-45.
Burns, James M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row.
Bækgaard, Martin (2011). The impact of formal organizational structure on politico-administrative interaction: Evidence from a natural experiment. Public Administration 89 (3): 1063-1080.
Bækgaard, Martin (2014). Within-party allocation of committee seats: Evidence from Danish local elections. Scandinavian Political Studies 37 (4): 385-405.
Bækgaard, Martin, Morten Jakobsen og Ulrik Kjær (2013). Kommunalpolitikernes samspil med administrationen – er der forskel på frontbenchers og backbenchers? Økonomi & Politik 86 (4): 48-59.
Christensen, Jørgen Grønnegaard, Peter Munk Christiansen og Marius Ibsen (2017). Politik og forvaltning, 4. udg. København: Hans Reitzels Forlag.
Connolly, James J., Erin J. Kavanagh og Chockalingam Viswesvaran (2007). The convergent validity between self and observer ratings of personality: A meta-analytic review. International Journal of Selection and Assessment 15: 110–117.
Costa, Paul T. og Robert R. McCrae. (1992). Four ways five factors are basic. Personality and Individual Differences 13 (6): 653–665.
Dahlgaard, Jens Olav, Ulf Hjelmar, Asmus Olsen og Lene Holm Pedersen (2009). Kommunalpolitikeres rolle og råderum. Rapport. København: KORA. https://www.kora.dk/media/272061/udgivelser_2009_pdf_kommunalpolitikeres_rolle_og_raaderum.pdf (4. marts 2018).
Danmarks Statistik (2014). Befolkning og valg, Statistiske Efterretninger 2014:2. http://www.ft.dk/samling/20131/almdel/kou/spm/42/svar/1119310/1345415.pdf (18. december, 2017)
Den Lokalpolitiske Tænketank (2015). DEBATOPLÆG: Bedre vilkår for lokalpolitikerne giver dygtigere politikere og stærkere demokrati. http://www.denoffentlige.dk/sites/default/files/suppliers/news/files/lokalpolitisk_taenketank_-_udspil_januar_2015_om_mere_uddannelse_og_rum_til_politik.pdf (4. marts 2018).
DeYoung, Colin G., Lena C. Quilty og Jordan B. Peterson (2007). Between facets and domains: Ten aspects of the Big Five. Journal of Personality and Social Psychology 93 (5): 880–896.
Dinesen, Peter T., Robert Klemmensen og Asbjørn S. Nørgaard (2016). Attitudes toward immigration: The role of personal predispositions. Political Psychology 37: 55-72.
Dinh, Jessica E., Robert G. Lord, William L. Garnder, Jeremy D. Meuser, Robert C. Liden og Jinyu Hu (2014). Leadership theory and research in the new millennium: Current theoretical trends and changing perspectives. Leadership Quarterly 25 (1): 36-62.
Heeager, Anne (2017). Placeringen af økonomisk beslutningskompetence internt i danske kommuner. Politica 49 (1): 47-67.
Jacobsen, Christian Bøtcher og Lotte Bøgh Andersen (2015). Is leadership in the eye of the beholder? A study of intended and perceived leadership practices and organizational performance. Public Administration Review 75 (6): 829-841.
Jensen, Ulrich Thy, Lotte Bøgh Andersen, Anne Bøllingtoft, Tine Mundbjerg Eriksen, Ann-Louise Holten, Christian Bøtcher Jacobsen, Louise Ladegaard, Jacob Ladenburg, Poul Aaes Nielsen, Heidi Houlberg Salomonsen, Niels Westergård-Nielsen og Allan Würtz (2016). Conceptualizing and measuring transformational and transactional leadership. Administration & Society. Online first 28.08.2016
John, Oliver P., Laura P. Naumann og Christopher J. Soto (2008). Paradigm shift to the integrative big five trait taxonomy, pp. 114-158 i Oliver P. John og Christopher J. Soto (red.), Handbook of Personality: Theory and Research. New York: Guilford Press.
Judge, Timothy A., Robert F. Piccolo og Tomek Kosalka (2009). The bright and dark sides of leader traits: A review and theoretical extension of the leader trait thematic category. Leadership Quarterly 20: 855-875.
Judge, Timothy A., Joyce E. Bono, Remus Ilies og Megan W. Gerhardt (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology 87 (4): 765-780.
Judge, Timothy A., Jessica B. Rodell, Ryan L. Klinger, Lauren S. Simon og Eean R. Crawford (2013). Hierarchical representations of the five-factor model of personality in predicting job performance: Integrating three organizing frameworks with two theoretical perspectives. Journal of Applied Psychology 98 (5): 875–925.
LBK nr. 318 af 28/03/2017: Bekendtgørelse af lov om kommunernes styrelse.
Ledelseskommissionen (2018). Sæt borgerne først – Ledelse i den offentlige sektor med fokus på udvikling af driften. Forventes tilgængelig på www.ledelseskom.dk fra april 2018.
March, James G. og Johan P. Olsen (1989). Rediscovering institutions: The organizational basis of politics. New York: The Free Press.
McCrae, Robert R. og Paul T. Costa (1997). Personality trait structure as a human universal. The American Psychologist 52 (5): 509–516.
Mouritzen, Poul Erik og James Svara (2002). Leadership at the apex: Politicians and administrators in Western local governments. Pittsburgh, PA: University of Pittsburgh Press.
Moynihan, Donald P., Sanjay K. Pandey og Bradley E. Wright (2012). Setting the table: How transformational leadership fosters performance information use. Journal of Public Administration Research and Theory 22 (1): 143–164.
Oberfield, Zackary W. (2012). Public management in time: A longitudinal examination of the full range of leadership theory. Journal of Public Administration Research and Theory 24 (2): 407–429.
Ones, Deniz S., Chockalingam Viswesvaran og Angelika D. Reiss (1996). Role of social desirability in personality testing for personnel selection: The red herring. Journal of Applied Psychology 81 (6): 660–679.
Skovdahl-Hansen, H., E. L. Mortensen og H. K. Schiøtz (2004). Documentation of the Danish NEO PI-R and NEO PI-R Short Version. København: Dansk Psykolog Forening.
t’Hart, Paul (2014). Understanding public leadership. London: Palgrave.
Van Knippenberg, Daan og Sim B. Sitkin (2013). A critical assessment of charismatic-transformational leadership research: Back to the drawing board? The Academy of Management Annals 7 (1): 1-60.
Van Wart, Montgomery (2011). Dynamics of leadership in public service: Theory and practice, 2. udg. Armonk, NY: M.E. Sharpe.
Van Wart, Montgomery (2013). Administrative leadership theory: A reassessment after 10 years. Public Administration 91 (3): 521-543.
Vergo, Sara og Henning Thiesen (2017). Til lykke byrødder, nu venter arbejdet. http://www.denoffentlige.dk/til-lykke-byroedder-nu-venter-arbejdet (4. marts 2018).
