”At påtage sig rollen som en fredssøgende hippie” Når ledelse og tillidsvalgte samarbejder om konflikter

Forfattere

  • Liv Starheim
  • Peter Hasle

Nøgleord:

Konflikthåndtering, Konfliktledelse, Samarbejdssystem, Positioneringer, Voicing, Uenighedskultur

Resumé

En stor del af den akademiske litteratur om konflikter i organisationer fokuserer på konflikter mellem individer og konflikthåndtering som individuelle færdigheder. Denne artikel præsenterer muligheder og udfordringer, når arbejdsmiljøorganisationen og samarbejdssystemet i fællesskab påtager sig en aktiv og systematisk rolle i forebyggelse af skadelige konflikter på arbejdspladsen. Vi fremlægger resultater fra et aktionsforskningsprojekt med 12 historie værksteder og et kompetenceudviklingsforløb på fire arbejdspladser omkring samarbejde om konflikter. Resultaterne fra projektet peger på, at individuelle færdigheder er nødvendige for at kunne påtage sig rollen som hjælper i konflikthåndtering, men at disse færdigheder ikke er nok til at drive systematisk forebyggelse af konflikter på arbejdspladsen. Projektet viser, at konflikter kan nedbringes, når arbejdspladsen aftaler et legitimt system med fordeling af roller og opgaver i både håndtering og forebyggelse af konflikter. Vi fremlægger dilemmaer og skift i positioneringer, når ledelse og tillidsvalgte skaber kapacitet på systemniveau til at identificere, analysere og igangsætte indsatser på det organisatoriske niveau til at drive konfliktforebyggelse i retning mod en professionel uenighedskultur.

Publiceret

2025-01-28

Citation/Eksport

Starheim, L., & Hasle, P. (2025). ”At påtage sig rollen som en fredssøgende hippie” Når ledelse og tillidsvalgte samarbejder om konflikter. Tidsskrift for Arbejdsliv, 26(4), 10–27. Hentet fra https://tidsskrift.dk/tidsskrift-for-arbejdsliv/article/view/153040