Ledelse og medarbejdermotivation: Danske og internationale forskningsresultater

Resumé

Et væsentligt sigte med at bedrive ledelse er at skabe motiverede medarbejdere. To centrale ledelsesstrategier, som med forskellige midler sigter mod at øge medarbejdernes motivation til at opnå organisatoriske målsætninger, er transformationsledelse og transaktionsledelse. Transformationsledelse sigter primært mod medarbejdernes indre motivation til at udføre meningsfuldt og interessant arbejde ved at tydeliggøre visionen, mens transaktionsledelse primært retter sig mod medarbejdernes ydre motivation knyttet til løn og anerkendelse. Artiklen gennemgår den danske og internationale litteratur på området og diskuterer, hvordan de to ledelsesstrategier generelt kan supplere hinanden til at skabe medarbejdermotivation og ultimativt målopnåelse i offentlige organisationer. Ligeledes fremhæves det, at ledelsesstrategierne skal tilpasses den organisatoriske kontekst, og at forhold
som værdikonflikt og eksisterende motivation har stor betydning for deres anvendelighed.