Kontinuitet og forandring i statens mål- og resultatstyringskoncept
DOI:
https://doi.org/10.7146/politik.v18i1.27601Resumé
This article analyses the development process of the Management by Objectives and Results (MBOR) dis- course over time in central government in Denmark. e article shows that MBOR has been marked by continuity since its introduction in the 1980s, and has become a central element in the steering and man- agement of agencies in central government. Nevertheless, gradual changes that have altered the direction of the MBOR discourse over time can also be identi ed. e direction changes from autonomy and a simple MBOR system in the early years towards more control and a more comprehensive system in the 1990s, and back again toward more autonomy and a less comprehensive MBOR system in recent years. In the nal sec- tion of the paper explanations of the development patterns are discussed.
Downloads
Publiceret
Citation/Eksport
Nummer
Sektion
Licens
Forfattere, der publicerer deres værker via dette tidsskrift, accepterer følgende vilkår:
- Forfattere bevarer deres ophavsret og giver tidsskriftet ret til første publicering, samtidigt med at værket er omfattet af en Creative Commons Attribution-licens, der giver andre ret til at dele værket med en anerkendelse af værkets forfatter og første publicering i nærværende tidsskrift.
- Forfattere kan indgå flere separate kontraktlige aftaler om ikke-eksklusiv distribution af tidsskriftets publicerede version af værket (f.eks. sende det til et institutionslager eller udgive det i en bog), med en anerkendelse af værkets første publicering i nærværende tidsskrift.
- Forfattere har ret til og opfordres til at publicere deres værker online (f.eks. i institutionslagre eller på deres websted) forud for og under manuskriptprocessen, da dette kan føre til produktive udvekslinger, samt tidligere og større citater fra publicerede værker (se The Effect of Open Access).
