Fagområdet
logistik har gennem de senere
år gennemløbet en
nærmest eksplosiv
udvikling, hvor mange nye begreber
og
buzz-words er blevet præsenteret som bud
på
ny mainstream. Fænomener som
eksempelvis
inbound/outbound logistics,
marketing logistics,
material management
og materials logistic management
har
optaget meget spalteplads i tidsskrifterne
tilbage fra midten af 1980-erne. I sidste
halvdel af 90-erne fandt fagfeltet Supply
Chain
Management fodfæste, og meget
tyder på, at SCM for
alvor er blevet
forankret som ledelsesdisciplin.
Herom vidner
udviklingen af uddannelser på
handelshøjskolerne,
hvor specifikke SCM
cand.mere.-linier i dag indgår i
standardsortimentet.
Redaktionen af
L&E har derfor valgt at
saette fokus pa Supply
Chain Management i
naervaerende temanummer af
L&E.
Hensigten er at praesentere "state of art"
pa
omradet, herunder at indkredse den
sandsynlige udvikling de kommende 5-10
ar.
Redaktionen har vaeret i den heldige
situation, at
call for papers har afstedkommet
rigtig mange
artikler til publicering. De
fire artikler, som
praesenteres i det folgende
er valgt med omhu. Et af
kriterierne for
dette valg har vaeret, at fa bidrag
fra tre af
de miljoer, som forskningsmaessigt
beskaeftiger
sig med SCM. Et andet kriterium har
vaeret at praesenterer artikler, hvor forfatterne
forener teori og praksis. I den forbindelse
skal
hovedredaktoren udtrykke sin
glaede over, at to af
forfatterne har sit stasted
i praksis. Det sidste og
maske vigtigste
udvalgskriterium er de enkelte
artiklers
fremadrettede perspektiv.
Trioen Steen
Nielsen, O\e Mortensen og
Jesper Nielsen tager i den
forste artikel fat pa
de omkostningsmodeller, der
knytter sig
forsyningskeeden. Saledes introduceres
Supply Chain Costing (SCC) begrebsmaessigt
som
en nodvendighed for integrationen pa
tvaers af
funktioner i virksomheden.
Forfatter berorer
sporgsmalet om, hvorledes
en kombineret kunde -
leverandor
analyse kunne gennemfores. Dette forer
direkte over i Supply Chain Costing modellen,
hvor transaktionsomkostninger og
Kaplan's ABC er
vaesentlige elementer.
Forfatterne inddrager Aria
Foods Europa
Division som case. Uagtet Arias
forerposition
pa SCM-omradet, er det forbundet med
store vanskeligheder at implementere SCC i
praksis. Der gives afslutningsvis nogle
ganske
kvalificerede bud pa hvordan SCC
vil kunne tillempes
i praksis.
Den næste
artikel inddrager også en case
virksomhed som
empirisk prøvesten, nemligDanfoss
Af S. Suend Ole
Madsen og Ole
Stegmann Mikkelsen har her set nærmere
på
hvad en koncerns decentraliseringsgrad
betyder for organiseringen af indkøbet.
Forfatternes udgangspunkt er dette, at en
koncernstruktur ikke automatisk sikrer en
eller
anden form for optimal "added value".
Det er
baggrunden for den divisionalisering,af
store
virksomheder, som gennem
årene har været
konsulentpraksis standardløsningpå
problemet. Det
gælder også
forfatternes case virksomhed, Danfoss Af
S,
hvor indkøbet i 80-erne også blev
decentraliseret.Erfaringen
Side 124
traliseret.Erfaringenhar
imidlertid vist et behov for koordinering og dermed en
form for central styring af indkøbet med støtte fra
moderne IT med tilhørende databasestrukturer,på nudansk
kaldet Data
Warehouse. Der ses nærmere på
hvorledes samarbejdsrelationerne mellem center og
divisioner kan styres. Det præsenterede budskab er, at
en koncerns center og divisioner fint kan indgå i
frugtbare relationer. Paradoksalt nok er man på vej
tilbage til en stigende centraliseringsgrad.
Poul Erik
Christiansen tager sporgsmalet
om, hvordan det
strategiske leverandorsamarbejde
kan udbygges og
forbedre
forsyningskaedens konkurrenceevne, under
behandling. Som i de to foregaende artikler
bygger forfatteren sin fremstilling op pa
cases
repraesenterende tre store danske
virksomheder fra
hver sin branche. Der ses
pa forskellige typer af
kober-leverance relationer,
hvor strategisk
partnerskab i praksis
synes at vaere losningen. Poul
Erik
Christiansen fojer gennem artiklen sit
bidrag til den moderne opfattelse af, hvordan
leverandorsamarbejde haridteres i
praksis.
I den sidste artikel anlaegger
Britta Gammelgaard det store perspektiv pa SCM som
ledelsesfilosofi. Udgangspunktet for Britta Gammelgaard
er den moderne informationsteknologs
mationsteknologshastige fremmarch og den stigende
globaliserings grad. To tendenser, som på flere måder er
forbundne. Forfatteren peger på, at Supply Chain
Management nærmest er skræddersyet til at give
virksomheden et strategisk fundament, hvor virksomhedens
rolle som integreret led i en samlet forsyningskæde
bliver eksplicit. Nøgleordene er skabelse af netværk og
relationer på alle niveauer. Britta Gammelgaard
gennemgår begrebsapparatets enkelte elementer, samt
SCM's rolle i relation til IT og globalisering.
Forfatteren tangerer også sandsynlige negative effekter,
som følger af manglende bæredygtighed og udvikling i den
3. verden.
Den gamle
redaktør lukker og slukker i
denne omgang med
klummen "Lederiets
fortsatte udvikling", hvor
spørgsmålet rejses
om, hvem der skal være
initiativtager til
et ledelsesakademi med det
forudsigelige
navn "Det Danske Ledelsesakademi",
DDL.
Nærværende L&E-redaktør skal i al
frimodighed
foreslå nestoren indenfor lederiet:
Erik Johnsen - himself. Civiløkonomerne
vil være
en hel naturlig sponsor for projektet.
Med disse fem gode bidrag til
forståelse af forskellige aspekter på ledelsesområdet
overlades L&E 3 f2002 til videre foranstaltning hos
læserne. God fornøjelse!