Editorial

Fagområdet logistik har gennem de senere
år gennemløbet en nærmest eksplosiv
udvikling, hvor mange nye begreber og
buzz-words er blevet præsenteret som bud
på ny mainstream. Fænomener som
eksempelvis inbound/outbound logistics,
marketing logistics, material management
og materials logistic management har
optaget meget spalteplads i tidsskrifterne
tilbage fra midten af 1980-erne. I sidste
halvdel af 90-erne fandt fagfeltet Supply
Chain Management fodfæste, og meget
tyder på, at SCM for alvor er blevet
forankret som ledelsesdisciplin. Herom vidner
udviklingen af uddannelser på handelshøjskolerne,
hvor specifikke SCM
cand.mere.-linier i dag indgår i standardsortimentet.

Redaktionen af L&E har derfor valgt at
saette fokus pa Supply Chain Management i
naervaerende temanummer af L&E.
Hensigten er at praesentere "state of art" pa
omradet, herunder at indkredse den
sandsynlige udvikling de kommende 5-10
ar. Redaktionen har vaeret i den heldige
situation, at call for papers har afstedkommet
rigtig mange artikler til publicering. De
fire artikler, som praesenteres i det folgende
er valgt med omhu. Et af kriterierne for
dette valg har vaeret, at fa bidrag fra tre af
de miljoer, som forskningsmaessigt beskaeftiger
sig med SCM. Et andet kriterium har
vaeret at praesenterer artikler, hvor forfatterne
forener teori og praksis. I den forbindelse
skal hovedredaktoren udtrykke sin
glaede over, at to af forfatterne har sit stasted
i praksis. Det sidste og maske vigtigste
udvalgskriterium er de enkelte artiklers
fremadrettede perspektiv.

Trioen Steen Nielsen, O\e Mortensen og
Jesper Nielsen tager i den forste artikel fat pa
de omkostningsmodeller, der knytter sig
forsyningskeeden. Saledes introduceres
Supply Chain Costing (SCC) begrebsmaessigt
som en nodvendighed for integrationen pa
tvaers af funktioner i virksomheden.
Forfatter berorer sporgsmalet om, hvorledes
en kombineret kunde - leverandor
analyse kunne gennemfores. Dette forer
direkte over i Supply Chain Costing modellen,
hvor transaktionsomkostninger og
Kaplan's ABC er vaesentlige elementer.
Forfatterne inddrager Aria Foods Europa
Division som case. Uagtet Arias forerposition
pa SCM-omradet, er det forbundet med
store vanskeligheder at implementere SCC i
praksis. Der gives afslutningsvis nogle
ganske kvalificerede bud pa hvordan SCC
vil kunne tillempes i praksis.

Den næste artikel inddrager også en case
virksomhed som empirisk prøvesten, nemligDanfoss
Af S. Suend Ole Madsen og Ole
Stegmann Mikkelsen har her set nærmere på
hvad en koncerns decentraliseringsgrad
betyder for organiseringen af indkøbet.
Forfatternes udgangspunkt er dette, at en
koncernstruktur ikke automatisk sikrer en
eller anden form for optimal "added value".
Det er baggrunden for den divisionalisering,af
store virksomheder, som gennem
årene har været konsulentpraksis standardløsningpå
problemet. Det gælder også
forfatternes case virksomhed, Danfoss Af S,
hvor indkøbet i 80-erne også blev decentraliseret.Erfaringen

traliseret.Erfaringenhar imidlertid vist et behov for koordinering og dermed en form for central styring af indkøbet med støtte fra moderne IT med tilhørende databasestrukturer,på nudansk kaldet Data

Warehouse. Der ses nærmere på hvorledes samarbejdsrelationerne mellem center og divisioner kan styres. Det præsenterede budskab er, at en koncerns center og divisioner fint kan indgå i frugtbare relationer. Paradoksalt nok er man på vej tilbage til en stigende centraliseringsgrad.

Poul Erik Christiansen tager sporgsmalet
om, hvordan det strategiske leverandorsamarbejde
kan udbygges og forbedre
forsyningskaedens konkurrenceevne, under
behandling. Som i de to foregaende artikler
bygger forfatteren sin fremstilling op pa
cases repraesenterende tre store danske
virksomheder fra hver sin branche. Der ses
pa forskellige typer af kober-leverance relationer,
hvor strategisk partnerskab i praksis
synes at vaere losningen. Poul Erik
Christiansen fojer gennem artiklen sit
bidrag til den moderne opfattelse af, hvordan
leverandorsamarbejde haridteres i
praksis.

I den sidste artikel anlaegger Britta Gammelgaard det store perspektiv pa SCM som ledelsesfilosofi. Udgangspunktet for Britta Gammelgaard er den moderne informationsteknologs mationsteknologshastige fremmarch og den stigende globaliserings grad. To tendenser, som på flere måder er forbundne. Forfatteren peger på, at Supply Chain Management nærmest er skræddersyet til at give virksomheden et strategisk fundament, hvor virksomhedens rolle som integreret led i en samlet forsyningskæde bliver eksplicit. Nøgleordene er skabelse af netværk og relationer på alle niveauer. Britta Gammelgaard gennemgår begrebsapparatets enkelte elementer, samt SCM's rolle i relation til IT og globalisering. Forfatteren tangerer også sandsynlige negative effekter, som følger af manglende bæredygtighed og udvikling i den 3. verden.

Den gamle redaktør lukker og slukker i
denne omgang med klummen "Lederiets
fortsatte udvikling", hvor spørgsmålet rejses
om, hvem der skal være initiativtager til
et ledelsesakademi med det forudsigelige
navn "Det Danske Ledelsesakademi", DDL.
Nærværende L&E-redaktør skal i al frimodighed
foreslå nestoren indenfor lederiet:
Erik Johnsen - himself. Civiløkonomerne
vil være en hel naturlig sponsor for projektet.

Med disse fem gode bidrag til forståelse af forskellige aspekter på ledelsesområdet overlades L&E 3 f2002 til videre foranstaltning hos læserne. God fornøjelse!