Ledelse &
Erhvervsokonomi er navnet pa
dette tidsskrift.
Indholdet af dette nummer
passer ganske fint til
tidsskriftets navn. De
to forste artikler behandler
problemstillinger,
der direkte knytter sig til
ledelsesproblematikker.
Artikel nummer tre behandler
fremskaffelse og tolkning af massive
maengder af
data. Den sidste artikel er en
klassisk
erhvervsokonomisk artikel, der
behandler
prisfastsaettelse i form af rabatstrukturer.
Et af modeordene
i forbindelse med strategi
og den ressourcebaserede
tankegang
er outsourcing. Udgangspunktet er, at
virksomhederne
skal holde sig til sin
kernekompetence
og vurdere outsourcing, hvor
det
er muligt. Den moderne virksomheds
vigtigste
ressource er måske den menneskelige.
Kan den
outsources, og hvad er de
ledelsesmæssige
konsekvenser heraf? Flere
og flere virksomheder
bruger vikarer og
deltidsmedarbejdere. Det stiller
ledelsen
overfor nye opgaver med hensyn til såvel
strategi som styring og ledelse af
personaleressourcerne.
Per Jenster og Jean M.
Hiltrop
diskuterer i deres artikel "Outsourcing af
Arbejdsstyrken: Nye udfordringer til ledelse
af
Fleksible talenter" de generelle trends
i
outsourcing af personaleressourcer, og de
problemer
det medfører i relation til bl.a.
udvikling,
motivation og belønning af de
menneskelige
ressourcer - herunder samspillet
mellem de faste og
fleksible dele af
arbejdsstyrken.
Information og kommunikation
er vigtige aspekter af den ledelsesmæssige udfordring. I
sin artikel "Ledelse som fortælling af historier"
behandler Stig Hartmann ledelseskommunikation i
forbindelse med regnskab og budgetter. Han diskuterer,
hvordan ledere kan kommunikere deres budskab og skabe en
mening i relation til virksomhedens handlinger.
Specifikt ses på strukturelle og sociale implikationer
af strategier, regnskaber og budgetter som medier for
ledelseskommunikation.
Kommunikation er
forbundet med information.
Karsten Boye Rasmussen
spørger i
artiklen "Datamining", om der er guld i
virksomhedens data. I artiklen behandles
de
problemstillinger, muligheder og værktøjer,
der
findes til at behandle de store
mængder af
information og data , som nu
er til rådighed for
virksomheder. I gamle
dage diskuterede man, hvordan
man
kunne skaffe data. I dag er problemet
mere,
hvordan man kan forstå og fortolke
virksomhedens
store mængder af data,
som indsamles via de
forskellige datasystemer,
der anvendes i
virksomheden.
Dette nummer
afsluttes med en mere
klassisk artikel indenfor
erhvervsokonomien,
nemlig behandling af prissaetning
i forhold
til rabatstrukturer. Jens Leth Hougaard,
Lars Thorlund-Petersen og Lars Peter osterdal
giver i deres artikel en raskke eksempler
pa,
hvordan prissaetning og rabatstrukturer
er centrale
problemstillinger for den
moderne virksomhed i
fremtidens informationsokonomi.
Deter derfor en
problemstilling,
der kraever ledelsesmaessig
opmaerksomhed. De forskellige typer af
rabatformer opdeles i 6 grupper, hvis
karakteristika diskuteres.
For at være en god leder i dag
skal man mestre såvel den bløde ledelse som den hårde
erhvervsøkonomi. Dette er også nødvendig for at leve op
til kravene om ledelsescertificering, som Erik Johnsen
afslutter dette nummer med. De fire artikler i dette
Side 64
nummer af Ledelse
& Erhvervsøkonomi
giver en god hjælp til at
klare disse krav.
God fornøjelse.