Editorial

Det er ikke helt tilfældigt, at margin'-teksten tre af de fire artikler i dette nummer af Ledelse & Erhvervsøkonomi er udformet som et spørgsmål, der knytter sig til afvejning af tilsyneladende modstridende forhold. Det rette svar, der i den givne situation finder balancen mellem disse, er vejen til at være en succesfuld leder.

Den første artikel af Steen Scheuer, der er en bearbejdet udgave af den forelæsning, som forfatteren holdt som indledning til forsvaret for din doktordisputats, behandler kollektive overenskomster. Han sammenfatter baggrunden for de kollektive overenskomster og konkluderer, at såvel institutionalisering som sociale normer har betydning for arbejdslivsadfærden og det vigtige er at forstå det komplekse samspil mellem disse faktorer.

Heine ThorsgaardLarsen behandler BalancedScorecard
princippet, hvor ideen
netop er, at få balance mellem forskellige
perspektiver i den strategiske planlægning,således
at man ikke kun fokusercr på
de finansielle og økonomiske nøgletal.
Forfatteren sætter spørgsmålstegn ved,
hvad det er for en balance, der tales om i
Balanced Scorecard og konkluderer, at det
måske ikke så meget er en balance men et
hierarki, der er opstillet mellem de forskelligeperspektiver.
Det fjerner dog ikke
det forhold, at Balanced Scorecard netop

forsøger at inddrage forskellige perspektiver,således
at der opnås en balance
mellem de økonomiske nøgletal og de
mere bløde perspektiver i virksomhedens
strategiproces.

Der tales meget om nye organisationsformer og nye måder at drive virksomhed på set i lyset af den heftige udvikling af in formationsteknologien. Karsten Boye

Rasmussen ser kritisk på den virtuelle organisation og prøver at få et overblik over, hvad dette begreb egentlig står for. Han konkluderer, at virtualitet skal ses som en effekt af organisationens anvendelse af teknologi inden for kommunikation og information. Det betyder, at organisationens egenskaber påvirkes så kraftigt gennem intensiv anvendelse af informationsteknologi, at opfattelsen af en organisation må

revideres. Her skal skabes en balance mellem
det, der er og det, der ikke er; mellem
det nære og det fjerne.

Den sidste artikel af Svend H'oliensen og
PerJenster behandler danske virksomheders
udfordringer i fremtidens globale
markedsføring. De opstiller en faseopdelt
model, der kan hjælpe virksomhederne
med at få den rette markedsmæssige respons
til den ændrede globale konkurrence.
Her er der fokus på balancen mellem
at være hjemmemarkedsorienteret eller at
være globalt orienteret.

Dette nummer behandler en række væsentlige ledelsesmæssige problemstillinger, der er særdeles aktuelle i den moderne verden, som dagens virksomheder befinder sig i. God læselyst.