Ledelse og Erhvervsøkonomi/Handelsvidenskabeligt Tidsskrift/Erhvervsøkonomisk Tidsskrift, Bind 64 (2000) 2Det danske ledelsesbarometerJohnsens Klumme Erik Johnsen Ledernes
Hovedorganisation og Handelshojskolen Der skal ikke på dette sted foretages noget referat af den omfattende undersøgelse, den kan rekvireres eller ses på www.ledelscsbarometer.dk Man kan dog hæfte
sig ved nogle få "gyldige" Side 126
• Virksomhederne star over for flere og
• Ledelseshierarkiet vil fortsat besta, men det gennemhulles af medbestemmende grupper, decentraliscring og projektarbejde • Virksomhederne
arbejder i storre grad i • Den omnipotente
leder er pa retur og • Lederrollerne
bliver mere differentieret, • Lederens
magtbase ma han/hun selv • Det bliver
svaerere at va^re leder, men 4 • Lederens sucees
eller fiasko males pa • Lederskabskompeteneer vil fa storre betydning i fremtiden, og dc er anderledes end den faglige ekspertise i at "lede og fordele arbejdet". Deter cksempelvis evnen til at inspirere, abenhed, forandringsparathed, samarbejdsevner og kommunikationsevner • Lederen ba^rer
selv ansvaret for egen • Mange ledere er
tilsyneladende ikke sa • Deter en
livsstil at vasre leder • De i
undersogelsens deltagende respondenter Dette er ikke lose udsagn grebet ud af luften, der er statistisk underlag for hver enkelt. kelt.Undersøgelsen konkluderer, at de ledelsesmæssige udfordringer bliver flere og større, at den globale udfordring er begrænset, at der er fokus på kunder og kvalitet, at informationsteknologien tages alvorligt, og at det økonomiske pres er stadigt aktuelt. Hertil kommer, at videnssamfundet giver nye udfordringer, at netværkssamfundet vinder frem, og at der er fokus på udvikling og forandring. Undersøgelsen slår også fast, at der er behov for både lederskab og ledelse: lederen skal kunne varetage stadig flere og ofte modstridende lederroller. Selv om lederne i gennemsnit har en ugentlig arbejdstid på 45 timer, er de generelt tilfredse med deres tilværelse, selvom jobbets psykiske belastning er større end den fysiske. Den klassiske hierarkiske ledelses- og organisationsopfattelse med klar ansvarsfordeling mellem over- og underordnede lever stadig, men der er blevet flere chefer "for eget embede". Når man går i
detaljer med de enkelte Rapportens forfattere - og Ledernes Hovedorganisation — har på fornuftig vis indtaget det standpunkt, at man skal arbejdevidere med at forbedre grundlaget Side 127
for næste undersøgelse. Herunder vil man med andre forskningsmetoder komme ind under huden på folk, der udøver ledelse med henblik på at skabe endnu dybere indsigt i materien. Der er således lagt op til et kontinuert forskningsarbejde på ledelsesfrontentil nytte for folk, der i praksisudøver ledelse, til nytte for forskere, og også til nytte for selve den organisation, der investerer i et så omfattende aktionsforskningsprojekt. Rapportens forfattere er Ann-Charlotte Hasselager, projektleder ved Ledernes Hovedorganisation, Sten Ancher Jensen, som er chef for afdelingen for ledelsesudvikling i Ledernes Hovedorganisation, professor Steen Hildebrandt, lektor Hen- ning Madsen og
professor John Pram Ulhøi, I en tid, hvor man diskuterer validiteten af virksomhedssponsoreret forskning, må det være tilladt at komme med den bemærkning, at nærværende projekt kan ses som et skoleeksempel på, hvorledes samspil mellem rekvirent og forskningsmiljø kan gennemføres. Når det skal gøres rigtigt. Vi er ved at få etableret en aktionsforskningskultur på området virksomhedsledelse i Danmark. Må jeg uden for dagsordenen have lov til at bemærke, at jeg i mange år har nydt Dandys V6 peppermint uden kendskab til, hvad der står på pakken. |