Editorial

Med dette nye nummer tager vi hul på
den sidste årgang af Ledelse & Erhvervsøkonomi
i dette årtusinde og samtidigt
den første efter Johnsen. Som det vil
være de fleste læsere og medlemmer af
FDC bekendt fratrådte professor Erik
Johnsen i november 1998 sin stilling ved
Handelshøjskolen i København. Ved en
velbesøgt afskedsforelæsning i Handelshøjskolens
største auditorium causerede
Johnsen på sin velkendte på en gang
humoristiske og provokerende facon over
udviklingen i ledelsesteorien og gav sit
bud på fremtiden. Hans afskedsforelæsning
er i øvrigt publiceret af Dafolo,
hvis læseren skulle være interesseret.

I redaktionen af L&E har vi naturligvis
været klare over, at dette ville ske, og vi
har derfor i god tid kunnet planlægge,
hvad vi skulle gøre ved denne situation.
Det vilkårlige og urimelige i, at Staten
som arbejdsgiver arbejder med nogle
regler, der ved lov fastslår, at man som
tjenestemand er "for gammel" allerede
som 70-årig, er Johnsen er godt eksempel
på. Nu er det således, at vi som redaktion
udpeges af FDC og på den seneste
generalforsamling blev det derfor vedtaget
at udvide kredsen af redaktionsmedlemmertil
foruden en repræsentant for hver

handelshojskole/universitet at omfatte -
Johnsen. Som dot sig hor og bor, far
Johnsen sajrstatus mcd titel af redaktor,
honoris causa (h.c.) og ret til at udfylde
nogle sider i hvert nummer med (ucensurcrcdc)betragtninger.
Vi i redaktionen forventeros
en del af dctte - kedeligt bliver
dot naeppe. Laes forste indlasg i dette
nummer!

Som nyt redaktionsmedlem fra Handelshøjskolen
i København er valgt lektor
Flemming Poulfelt. Han vil være kendt af
mange af tidsskriftets læsere som flittig
bidragyder, og han har tillige fået Johnsenprisen
for årets bedste artikel. Hans forskningsfelt
er netop ledelse, og han er således
en naturlig afløser (men altså ikke erstatning)
for Johnsen. Den ærefulde post
som hovedredaktør har vi trygt overladt
Axel Schultz-Nielsen.

Og nu til det øvrige indhold i dette nummer.
Det er resultatet af et call for papers
for et år siden om temaet "Informatik i
virksomheden". Alle taler om informationsteknologi
og dens betydning for samfundet.
Virksomhederne investerer med
større eller mindre entusiasme store beløb
i hardware og software, og undertiden
lyder der kritiske røster om spild af penge,
manglende resultater, indkøringsvanskeligheder,
overskridelse af budgetter og
tidsfrister, m.m. Med dette temanummer
har vi forsøgt at konkretisere informationsteknologien
og den muligheder ved at se
den ud fra en bred, men dog konkret erhvervsøkonomisk
og ledelsesmæssig synsvinkel.
Vi håber, at de meget forskellige
artikler i dette nummer illustrerer dette.
De spænder fra analyse af standardsyste-

mer til økonomisk styring (Ivar FViis,
Claus T. Larsen og Heine T. Larsen), over
IT set i ledelsesperspektiv (Pernille K.
Jensen), til WWW set i relation til markedsføring
(Morten Rask og Niels J. Buch)
og anvendelse af edb til analyse af så kvalitative
data som gruppediskussioner
(Marcus Schmidt og Hans Solgaard).

Ivar Friis, Claus T. Larsen og Heine T. Larsen
diskuterer i deres (lange) artikel de fordele
og risici der kan være i standardrammesystemer
som SAP R f3 i forbindelse
med økonomisk styring. Systemets grundlæggende
idé præsenteres, hvorefter der
fokuseres på confrolling-modu\et og dets
muligheder for at løse registreringsopgaven.
Forfatterne hæfter sig afslutningsvis
ved systemet som bindeled mellem det
hensygnende industrisamfund med dets
strenge hierarkiske ledelse til fremtidens
demokratiske ledelsesprincipper med udtalt
decentraliseret informationsspredning.

Pernille Kræmmergaard Jensen behandler i sin artikel indførelse af IT i virksomheden som et organisatorisk forandringsproblem. Modstanden mod forandring ses i et interaktionsperspektiv, hvor de personer, der står for implementeringen, implementørerne, opfattes som en selvstændig del i organisationsanalysen. En anden hovedpointe er, at modstand ikke opfattes som et nødvendigt onde, der skal bekæmpes, men som noget man bevidst kan søge at undgå, og - hvis det ikke lykkes - kan bruge konstruktivt i det videre implementeringsarbejde.

Internettet, eller rettere den del af det, der

i daglig tale kaldes WWW, og dets potentielleanvendelser
i markedsføring er emnetfor
Morten Rask og Niels Jacob Buch.
Som forfatterteam repræsenterer de også
en interessant tværfaglighed, som vi nok
vil komme til se mere til i fremtiden. MortenRask
er cand.merc. med International
virksomhedsøkonomi som linie, mens
Niels Jacob Buch er dataingeniør. Hans
speciale handlede om brugen af CASEværktøjeri
virksomheder. Begge er uddannetved
Aalborg Universitet. Forfatterne
identificerer tre interaktionstyper mellem
virksomhed og WWW: Brochuren, Håndbogenog
Handelspladsen. Disse tre typers
karakteristika og krav til virksomheden
diskuteres ud fra tre synsvinkler: (i) automatiseringog
formalisering, (ii) integration
og (iii) evaluering. I dette krydsfelt kan
virksomheden vælge sin WWW-strategi.

Fokusgrupper og andre former for gruppediskussioner
er velkendte kvalitative metoder
derinden for markedsanalysen. Fordele og
ulemper ved kvalitative vs. kvantitative
metoder er velkendte, men informationsteknologien
synes at pege pa praktiske integrationsmuligheder,
som ville have
vaeret utasnkelige for blot fa ar siden.
Marcus Schmidt og Hans Solgaard diskuterer,
hvorledes den kvalitative analyseproces
kan understottes af computeren. Ved
at kombinere programmel til tekstanalyse
med udviklingen inden for neurale net,
kan indholdet i kvalitative data gives en
kvantitativ iklasdning, som kan hjaslpe i
analysen og fortolkningen. Fremgangsmaden
illustreres ved et eksempel vedrorende

Redaktionen håber, at dette nummer kan medvirke til at bringe diskussionen af informationsteknologiens muligheder og faldgruber ned på jorden og sikre en bedre forankring i vores fælles erhvervsøkonomiske