Inden for ledelsesteorien
opfindes og bruges der mange, man kunne næsten sige,
frække ord. Ord som business process reengineering,
outsourcing, fleksible organisationer, gruppestyring,
nedbryd hierarkierne, og virtuelle organisationer er
eksempler herpå. Nogle af begreberne repræsenterer ægte
nyskabelser, mens andre "kun" er omdøbning og tilpasning
af kendte begreber til nye tider.
I dette nummer af
Ledelse & Erhvervsøkonomi
behandles en række af
disse begreber
i en dansk sammenhæng baseret på
dansk empirisk materiale. I artiklen "Nuancer
i
omfanget og karakteren af Outsourcing"
af Per
Jenster og Trine Erdalklarlosgges
begreberne
"underleverance",
"outsourcing", "udlicitering",
"facilities
management", "systemleverancer",
"projektleverancer",
"totalløsninger" m.v. Disse
begrebers udnyttelse og anvendelse diskuteres
lige fra den mindre udlicitering af
fx rengøring
til skabelse af den virtuelle
virksomhed. Specielt
behandles i denne
sammenhæng hele virksomhedens
indkøbspolitik.
Outsourcing kan være et middel
til at begå sig bedre i en verden, der tilsyneladende
bliver mere og mere usikker og foranderlig. Der er behov
for fleksibilitet og fornyelse i danske virksomheder.
Søren R.
Side 220
Nymark
behandler i sin artikel "Om fleksibilitet
og
fornyelse i danske virksomheder:
Nogle resultater
fra et større studie" den
store undersøgelse under
navnet DISKO-
Projektet, der er iværksat af
Erhvervsudviklingsrådet.
Han gennemgår dele af
spørgeskema-undersøgelsen, som inkluderer
svar
fra knap 2.000 danske virksomheder.
Et middel til at
blive mere fleksibel og
kunne reagere hurtigere over
for forandringer
er at gøre kommunikationsvejene
kortere. Opløsning af hierarkier eller mere
flade hierarkier peger herpå. I artiklen
"Bliver
hierarkierne fladere? Erfaringer fra
de danske
pengeinstitutter" behandler
Torben Andersen og
Anne-Mette Hjalager udviklingen
i den danske
pengeinstitutverden.
Det påvises, at der i et vist
omfang
etableres fladere organisationsstrukturer i
de danske pengeinstitutter.
Tilpasning af
aktiviteter og organisationsstruktur
og
igangsættelse af nye faciliteter
sker ofte i form af
projektgrupper,
specielt defineret til opgaven. I
artiklen
"Til- og afgange i projektgruppen"
behandler
Pernille Eskerod den problemstilling,
at projekterne bliver mere og mere
komplicerede
og derfor tager længere tid
med den konsekvens, at
projektgruppemedlemmerne
kommer og går. Hvordan
sikrer man kontinuitet i projektet, og at de
indvundne erfaringer overføres til nye
projektmedlemmer?
Det rammer et andet af
de
frække ord i ledelsesteorien, nemlig
hvordan
etablerer man den lærende organisation.
Pernille
Eskerod diskuterer,
hvordan man mere bevidst kan
behandle
udviklingen i et projekts bemanding.
Rigtig god
læselyst!