Ledelse og Erhvervsøkonomi/Handelsvidenskabeligt Tidsskrift/Erhvervsøkonomisk Tidsskrift, Bind 62 (1998) 3Læserundersøgelse af L&E 1998Af Carsten Stig Poulsen IndledningRedaktionen af
Ledelse & Erhvervsøkonomi Strategien tog udgangspunkt i en segmentering af tidsskriftets lassere, baseret pa de erhvervsokonomiske emneomrader, som de tilkendegav interesse for. Der blev skelnet mellem fire typer af laesere: • 'De bredt
interesserede' omfattede 17% af • 'De regnskabsfokuserede' omfattede 26% af respondenterne. De var nassten udelukkende interesserede i regnskabsmasssige og erhvervsjuridiske emner. Der var en klar overvaegt
af HD-uddannede, • 'De internationalt orienterede' omfattede 15% af respondenterne. De var nassten udelukkende interesserede i afsaetning, eksport og fremmede kulturer. Der var fortrinsvis tale om unge mennesker, mange under uddannelse og relativt mange kvinder. • 'De ledelsesorienterede' omfattede 41% af respondenterne. De var isasr interesserede i generelle ledelsessporgsmal og organisation, til en vis grad afsaetning og mindre i regnskab og finansiering. Der var en overvasgt af CM-uddannede og offentligt ansatte. Med denne segmentering havde redaktionen mulighed for at fa en mere nuanceret belysning af L&Es position blandt forskellige interessegrupper. L&E havde som et blandt mange medier til opdatering af den faglige viden ikke sa central en position som onskeligt. Kun i forhold til segmentet »De ledelsesorienterede« og »De bredt orienterede«, som tilsammen udgjorde 58% af medlemmerne, syntes placeringen tilfredsstillende. Den nye læserundersøgelseI slutningen af
1997 fandt redaktionen det Side 215
enogde ledsagende handlingsplaner havdevirket. Denne blev af hensyn til sammenlignelighedengennemført på helt samme måde som den første. Populationener således medlemmer af FDC, hvorfrader udtoges en stikprøve på knap 500 medlemmer. Dataindsamlingen gennemførtessom telefoninterviews i dagene 8.-11.februar af Jysk Analyseinstitut Af S. Der opnåedes kontakt med i alt 414 FDC-medlemmer, hvoraf 352 eller 85% indvilgede i at deltage. Der er som ved 92undersøgelsentale om en ganske høj gennemførelsesprocent,som kan forklares ved emnet og den særlige population. Spørgerammen
omfattede 1)
Interesseområder inden for erhvervsøkonomien 2) Kendskab,
modtagelse og vurdering af 3) Læsning af
L&E. 4) Udsagn om
L&E. 5)
Baggrundsspørgsmål af generel art. Resultater fra den nye undersøgelsePladsen tillader ikke en detaljeret gennemgang af undersøgelsens mange resultater. Eventuelle interesserede kan henvende sig til redaktionen med mere specifikke InteressesegmenteringenDer er sket betydelige forskydninger i segmenternes størrelse og til en vis grad også profiler. Der er især sket en vækst i segmenterne "De bredt interesserede" og "De internationalt orienterede". Der er her tale om en fordobling. Tilsvarende er der tilbagegang i segmenterne "De regnskabsfokuserede" og "De ledelsesorienterede". L&Es placering i 'mediebilledet.Redaktionen
opstillede på baggrund af Denne mere centrale placering kan hænge sammen med de strukturelle forskydninger i sammensætningen på interessesegmenter, og L&E har dårligere fat i interessegruppen ("De regnskabsfokuserede") nu end i '92. Til gengæld udgør denne gruppe en endnu mindre del af medlemmerne. MarkedskortResultaterne
vedrorende kendskab, modtagelse Opdeles markedskortet på interessesegmenter viser det sig, at L&E er væsentligt dårligere positioneret blandt »De regnskabsfokuserede« sammenlignet med de øvrige segmenter, idet en væsentligt lavere del af dette segment finder, at L&E udgør et hovedelement i medlemsskabet. Det er uændret fra '92-undersøgelsen. Side 216
LæserfrekvensFrekvensen af læsningen af L&E er målt ved det antal numre ud af de seneste to rgange numre), som respondenten mener at have læst, dvs. læst mindst én artikel i et nummer helt eller delvist. 25% af dem, der modtager L&E mener, at de har læst i alle numre i de seneste to årgange, mens 7% ikke har læst nogen. »De regnskabsfokuserede« har den største del af ikke-læsere, ProfilMiddelværdierne af svarene på batteriet af udsagn er stort set uændret fra '92 til nu. Det er således ikke lykkedes at opnå den ønskede forbedring af L&E s profil, som ellers var en del af formålet med de initiativer, der blev iværksat efter '92-undersøgelsen. KonklusionAlt i alt peger disse resultater på behovet for at fortsat styrke L&E gennem kvalitetsudvikling og bedre kommunikation til medlemmerne. Der synes at være to niveauer, hvorpå dette kan ske: På FDC-niveau,
hvor sekretariatet vil Pa
L&E-niveau, hvor redaktionen fortsat ![]() |