Jack K. Fordyce and Raymond Weil, Managing with people, A Manager's Handbook of Organization Development Methods, Addison-Wesley Publishing Comp., London, 1971, 192 sider.

Den nye beige af organisationsudviklings-litteratur skriver sig fra 1968-69. Allerede nu - 3-4 ar efter - begynder man at gore status, baseret pa de mere velorganiserede OD-teknikkers anvendelser og resultaterne heraf.

Denne statusopgørelse er disponeret i 3 hovedafsnit:

En slags problemstilling, 4 case-studies og en detaljeret
redegørelse for et hjemligt publikum.
Metodeapparatet fokuserer på 4 formål:
Udformning af møder til initiering af ndringsproces,

Metoder til at finde ud af, hvad der egentlig
foregår,

Metoder for bedre møder, og endelig

Metoder til at ændre kvaliteten af de relationer,
der eksisterer eller burde eksistere mellem medarbejdere.

Hovedafsnittet kan siges at være oversigten over de mødeformer, som man har anvendt til initiering af ændringer. For hver enkelt form er der oplistet de positive og negative sider, man erfaringsmæssigt har haft med den gågældende mødetype.

Der er tale om møder med henblik på at diagnosticere en management problematik, der er tale om konfrontationsmøder med hensyn til målsætning, såkaldte familjegruppe diagnostiske møder, (familjegruppen er her en primær gruppe i selve virksomheden), organisationsspejlet, sensitivitetstræning, toperson-møder, gruppedannelsesmøder, intergruppedannelsesmøder og det, man kunne kalde for livslinjelaboratorier.

Bogen er gennemsyret af operationel organisationsudviklingsfilosofi og -teknik. Dens største styrke er måske, at der for forfatterne ikke mere er noget »nyt« i OD eller OU, som den danske betegnelse er blevet, der er tale om at arbejde regulært med en række metoder med henblik på at få folk til at fungere sammen på tilsvarende måde, som man i 50 år har arbejdet med metoder til at forbedre funktionen i den maskinelle del af en virksomhed.

Det er en værdifuld statusopgørelse, baseret på
hvilken man kan vælge sin egen OD strategi og
bevæge sig henimod nye erfaringer.