|
Ledelse og Erhvervsøkonomi/Handelsvidenskabeligt Tidsskrift/Erhvervsøkonomisk Tidsskrift, Bind 37 (1973) 1Jay W. Lorsch and Paul R. Lawrence, Studies in Organization Design, Irwin-Dorsey, Homewood, 1970, 196 sider.Lawrence og
Lorsch's bog er snart en klassiker. Det som de to redaktører peger på, er den såkaldtedijferent'ieringstankegang. Ved differentieringforstås forskelle i kognitiv og motivationel orientering mellem de, der leder forskellige enhederi en organisation, samt forskelle i formel Side 52
struktur mellem sådanne enheder. Sådanne forskellekan navnlig begrundes i, at forskellige dele af organisationen lever i forskellige omgivelser hvis indflydelse på organisationen er så betydelig, at dennes modspil i mange forskellige former ei nødvendig for, at den på længere sigt kan overleve.Lawrence og Lorsch slår på differentiering : 4 dimensioner: Den formelle struktur, målorientering,tidsorientering og endelig interpersonel orienteringde fra kommende forskellige krav til organisationenmå give sig udslag i forskellige udformningeraf denne langs disse 4 målestokke. De 10 udvalgte artikler peger alle i retning af at understregedenne grundlæggende tese. |