G. H. Hofstede, The Game of Budget Control, Tavistock, London, 1968, 363 sider.

Forfatteren indleder med følgende citat: »Business is a game, the greatest game in the world if you knowhow to play it.« Det kan måske være rigtigt, men må vel så forudsætte, at man spiller med folk, der ikke kender reglerne.

Hvorom alting er, styring ved hjælp af løbende budgetkontrol kan godt siges at være et spil, al den stund budgetkontrollens resultater ikke kan forudses.

Forfatteren har interviewet, herunder dybdeinterviewet, virksomhedsledere, regnskabschefer og arbejdsstudiefolk med henblik på at finde ud af, hvorledes standards virker. En række faktorer er bestemmende for budgetkontrollens effektivitet: Om budgettet er baseret på stramme eller løse standards, i hvilket omfang ledelsen går ind i arbejdet med at sætte standards, skriftlig information i forbindelse med budgetsystemet, de normer, som økonomichefen og økonomiafdelingen i det hele taget arbejder efter i forhold til kollegerne og den økonomiske struktur og markedsstruktur samt teknologi, som virksomheden arbejder i. Forfatteren mener, at den såkaldte overordnede må forsøge at finde en balance mellem for hårdt pres og for lidt pres på den, der skal budgetkontrolleres samt mellem direkte indblanding og ligegyldighed.

I motivationstider har Hofstede's undersegelse en
vis relevans.