Anders Linde, red., Strategisk Planering, Bonniers, Stockholm, 1971, 223 s.

Denne bog har undertitlen „Hvad kan, vil og bør
virksomheder og andre organisationer gøre nu og
i fremtiden."

Det er en stor mundfuld, men der har også været mange forskere på Foretagsekonomiska Institutionen vid Stockholms Universitet om at klare den, ikke mindre end 10.

Efter et forord af institutionens chef, professor Bertil Naslund, sammenfatter bogens redaktør hovedindholdet i dette studium. Lars Åhrell diskuterer, hvad strategisk planlægning egentlig er, og Jens Lindberg går i detaljer med de aktiviteter, man må igangsætte ved strategisk planlægning. Linde går videre med en beskrivelse af virksomheden og omgivelsernes krav til denne, mens Soderman diskuterer virksomhedens målsætningsproblematik. Sellstedt beskriver og vurderer virksomhedens nutidssituation og Gullander virksomheden i fremtiden. Birger Rapp går ind på informationsbehov og prognosemetoder i relation til strategisk planlægning, mens Lars Lonstedt tager sig af de administrative problemer ved strategisk planlægning. Leonardz og Lars Engwall analogiserer hvad er strategi og ressourceallokering, og bogen afsluttes så med tre konkrete eksempler samt Lindes funderinger over den stragegiske planlægnings proces.

Det er en bog, der på den ene eller den anden måde kommer ind på de aspekter, som man i dag anlægger, og som man indtil nu har anlagt på begrebet strategisk planlægning. Baseret på et stof som dette kan vi nu gå videre.

Det er en fremragende statusrapport.