Joseph L. Bower, Managing the Resource Allocation Process: A Study of Corporate Planning and Investment, Division of Research, Graduate School of Business Administration, Harvard University, Boston, 1970.

Forfatterens formål er at finde frem til, hvad der
egentlig er bestemmende for de beslutninger, der
træffes i strategisk planlægning.

Til den ende har Bower gjort intensive studier i fire større virksomheder og først og fremmest fundet, at det ikke er de finansielle overvejelser, der spiller hovedrollen i de store investeringer,.

Helt afgørende for de strategiske beslutninger synes at være de personer, der er involveret i beslutningsprocessen, og hvorledes selve denne får lov til at udspille sig.

Den endelige beslutning er et resultat af en række kompromiser undervejs. Med hensyn til spørgsmålet om den partielle produktmarkedsstrategi, er' den finansielle planlægning ofte central, medens det faktiske know-how ligger decentralt. M!ed hensyn til forslag til større ændringer spiller det øjensynlig en rolle, om de involverede beslutningstagere selv føler, de får en belønning for at medvirke til projektets gennemførelse. De nye behov, der opstår i organisationen under dens ændring, afføder krav, der ikke nødvendigvis mødes af de hovedmålsætninger, der er opstillet for virksomheden som helhed. Endelig er prissætningsproblernerne ved nye projekter store, hvis man agter at anlægge systembetragtninger på helhed plus tilvækst.

Forfatterens råd til virksomhedslederen er, at sidstnævnte må se på resoruceallokeringsprocessen i sin virksomhed på samme måde, som lægen ser på patienten.

Der er næppe tvivl om, at Bower har fat i noget centralt. Vor teori om den optimale fordeling af de knappe goder giver en syg organisation, hvis folk begynder at leve efter den. Men Bowers egen recept er skrevet på et så snørklet doktorlatin, at apotekeren sandsynligvis vil udlevere den forkerte medicin til patienten.

Men hvis man er syg, er forkert medicin måske
bedre end ingen medicin? Hvis den er ufarlig, ja.