Rosemary Stewart, The Reality of Organizations, A Guide for Managers, Macmillan and Co., London, 1970, 157 s., 50 sh.

Dette er tænkt som en slags populær lærebog for

virksomhedsledere i nogle typiske problemer, der altid forekommer i en organisation og hvor disse typiske problemer er beskrevet ved kla.ssisk organisationsteori.

Efter nogle teoretiske overvejelser og en diskussion af, hvilke opgaver en organisation egentlig har, eksemplificeres forholdene mellem overordnede og underordnede, forholdene mellem virksomhedsleder og specialist og forholdene mellem ledere. Hertil kommer en diskussion af det, forfatterinden kalder balanceproblemer. Disse består i, hvor meget der skal decentraliseres og forholdet imellem bundethed og fleksibilitet. Endelig diskuteres ændringsproblematik, og der konkluderes i en checkliste omkring, hvad der måtte kunne „go wrong«.

Checklisten er måske pengene værd, men bogens
informationsindhold er relativ inferiørt.