Palle Hansen, red., Professionel virksomhedsledelse, Readings fra okonomisk Virksomhedsledelse, lnstitut for lederskab og Iønsomhed i samarbejde med Branner og Korchs forlag, 1970, 445 sider.

Denne bog indeholder i 73 afsnit væsentlig information om faget virksomhedsledelse. De enkelte artikler skal ikke kommenteres i denne sammenhæng. Det er artikler udvalgt af tidsskriftet Økonomisk Virksomhedsledelse. Det afgørende er, at dei sammenhæng giver en afrundet information.

Palle Hansen har formuleret en model
for virksomhedsledelse, hvor alle disse detailler
falder på plads.

Virksomhedsledelse består af 3 integrerede grundelementer: Virksomhedsstyring, medarbejder aktivisering og selvaktivering. Topledere, funktionschefer, arbejdsledere og manuelle medarbejdere deltager alle i virksomhedens ledelse, men man har (eller bør have) forskellig andel i styringsopgaverne. Således ligger topledelsens hovedopgave i at formulere idégrundlag, målsætning og forretningspolitik, mens funktionscheferne hovedområde er fastlæggelse af strategi eler handlingsprogrammer. Arbejdslederne står overfor strategikorrektionen og resten af medarbejderne for det manuelle: direkte arbejdshandlinger. Alle er dog mere eller mindre involveret i alle 6 styringsopgaver.

Medarbejderaktivisering består i udvælgelse af medarbejdere, træning, udvikling og motivering af disse, organisering og koordinering, medarbejderkontakt og samarbejdsklima, vurdering af medarbejderne og honorering af dem.

Selvaktiveringen, lederudviklingen, bygger på 4 aktiviteter: tidsdisponering, analyse og udviking af sine arbejdsmetoder, faglig udvikling og udvikling af lederes menneskekundskab (ikke blot kendskab til folks adfærd).

Det er karakteristisk, at alle nu deltager
i ledelsesprocessen.

Bogens redaktør har gennem denne sammenstilling af et meget heterogent stof til en sammenhængende modeldannelse placeret sig blandt ledelsesfilosofferne.