F. E. Emery, ed., System* thinking, Penguin modern management Readings, London, 1969, 398 pp.

Emery har opdelt denne artikelsamling i fern dele: Systemteori, egenskaber ved abne systemer, systemets omgivelser, menneske-maskinorganisationer som systemer (;g systemstyring.

Nar hovedformalct er at samle systemstof til belysning af styrefaenomener, ma det til en begyndelse siges, at denne opdeling er relevant.

Emery har for de enkelte afsnit fundet en rgckke perler. Selv synes jeg, at de to klassiske »A logic of systems* og »The structure and function of organization* af henholdsvis Angyal og af Feibleman &

Friend er fremragende. Deter et spørgsmål,hvor meget mere der er at sige om systemproblematik, hvis man kan sætte dagens information ind i disse to artiklers problemstillinger.

En bedømmelse af stoffets relevans for problemstillingen styring leder hen til, at artiklerne af Ashby, Simon, Emery & Trist, Selznick, samt Ackoff kan læses med udbytte. De øvrige har interessante synspunkter, men måske af mere indirekte karakter.

. Der mangler derimod klassiske artikler af en del moderne forfattere, f. eks. Beer. Hall, Wiener, Churchman og Van Court Hare. En del af denne mangel kan kompenseres af Buckleys store samling af »Modern Systems Research for the Behavioral

Emery's samling er imidlertid i sig selv et så betydeligt arbejde, at man - prisen taget i betragtning — ikke som interessent i faget bør undlade at investere i den.

Det er sikkert lykkedes ham at maksimere
systeminformation pr. krone.