Peter F. Drucker, The Effective Executive, Heinemann, London, 1967, 148 pp. At være virksomhedsleder er et job lige-

som alle andre. Hverken mere eller mindre.
Der er ikke nogen nimbus forbundet med
det. Mener Drucker.

Derfor kan inan opstille nogle regler for beslutningstagerens effektivitet på tilsvarende måde som man kan job-specificere alle andre roller.

Drucker slår på, at effektivitet i ledelsesbeslutninger skal læres og kan læres. Han går i brechen for følgende fempunktsprogram:

1) det: første trin mod højere effektivitet
er at optegne og analysere, hvorledes
man bruger sin tid.

2) det. næste trin er, at man finder ud
af, hvilket specielt bidrag man er sat
til at yde i virksomheden,

3) Det tredje går på at finde ud af, på hvilke punkter (herunder tidspunkter) man bør sætte ind med styrke^

4) det fjerde trin er at vurdere i hvilken
rækkefølge beslutningerne bør
tages samt tage een ad gangen, og

5) disise trin fører så op til det sidste:
den fornuftige beslutning, der ikke

kan tages i eet spring, men kræver
at man har slidt sig op ad fire-trinsstigen.

Man bedes undlade at grine af Drucker,
for mange betydningsfulde personer tager
ham alvorligt.