Arnold S. Judson, A Manager's Guide to Making Changes, John Wiley & Sons, London, 1966, 186 s., 30/- sh.

Dette er en behandling af det fra organisations-teorien kendt problem om, hvad der opstår i en organisation, når man foretager ændringer i den.

Een ting er som bekendt at ændre organisations-diagrammerne og iøvrigt ndre på papiret, en anden ting er hvorledes folk reagerer overfor disse ændringer.

Forfatteren har med udgangspunkt i mange praktiske erfaringer systematiseret, disse problemer for virksomhedsledelsen hen i retning af nogle tommelfingerregler. Det er næppe muligt at overse alle disse, men bogen giver en slags check-liste, som man kan gennemløbe.