Ledelse og Erhvervsøkonomi/Handelsvidenskabeligt Tidsskrift/Erhvervsøkonomisk Tidsskrift, Bind 29 (1965)

Bengt Sandkull, Prognoser i företagets planering, Elanders Boktryckeri Aktiebolag, 1964, 191 s., sv. kr. 28.-.

ej.

Sandkull starter sit arbejde om prognosen med at citere »Politiken«. Da nærværende rubrikredaktør ikke selv har set det pågældende citat før, tillader han sig at prognosticere ud til læserkredsen og slutte, at adskillige læsere heller ikke kender det. Lad os derfor starte med citatet.

»I Sydengland har man observeret en
stork, og kloge mænd og koner udtaler,
at det tyder på en streng vinter. Det skal
nok passe, i hvert fald for dronningens
vedkommende.

I øvrigt må man se med skepsis på de kloges prognose. Der er ingen, der for alvor tror på storken mere. Men for den sags skyld er der heller ingen, der for alvor tror på prognose mere.«

Der kan drages forskellige konsekvenser af den sidste sætning. En af dem kunne være, at man holdt op med at beskæftige sig med prognoser, en anden at man alligevel forsøgte at lave prognosemodellcr som udgangspunkt for et planlægningsarbejde i virksomheder. Sandkull har valgt den sidste udvej og har gennemgået de prognosemodeller, der i øjeblikket anvendes og kan anvendes af de praktikere, der sidder spredt rundt omkring i virksomheder, og som ikke er specialister på prognoseområdet, men alligevel skal foretage visse former for forudsigelser. Disse analytikeres behov kan vel stort set siges at blive dækket af Sandkulls fremstilling, som er sober og forsigtig, omfattende og praktisk anlagt, men samtidig teoretisk forsvarlig ud fra det stade, vi i øjeblikket befinder os på.

Skulle man fremføre et enkelt hjertesuk, måtte det være dette, at det ville være rart at få knyttet prognosemodellerne sammen med almindelige modeller for kombination af virksomhedernes aktivitet, for det er jo det, som man til syvende og sidst skal bruge dem til. Sandkull sidder inde med viden til at kunne lave et sådant stykke arbejde, og vi kan jo bede ham om at gøre dette i hans næste bog. ej.