Stanley E. Seashore and David G. Bowers, Changing the Structure and Functioning of an Organization, Report of of a Field Experiment, Institute /for Social Research, University of Michigan, Ann Arbor, 1963, 113 s. /

En af Michigan-skolens kcepheste er, at en orgnisation fungerer bedre, nar den bygges op af grupper, der overlapper hinanden, saledes at en eller flere personer i en gruppe altid er informeret om de nasrmeste gruppers krav og mulighed for stotte.

Man har i dette studium villet teste
folgende hypotese:

En organisation kan opfylde sine målsætninger

1) hvis man kontrollerer arbejdsgrupper
fremfor enkeltindivider,

2) hvis der er kraftig interaktion og
gensidig påvirkningsmulighed melgruppens

3) hvis de led, der ligger længst ude
i organisationen, selv deltager i beslutning
og kontrol,

4) hvis overordnede støtter underordnede.

Gennem studium af konkrete omorganiseringer i et foretagende fandt man, at hypotesen kunne bekræftes. Som konkrete målestokke for målsætningsopfyldelse anvendtes produktionseffektivitet, brokprocent og fraværelsesprocent.

Det er klart, at een svale er et nødvendigt, men ikke tilstrækkeligt tegn på sommer. Alligevel luner nærværende undersøgelse.

Et biprodukt er en konklusion gående ud på, at væsentlige ændringer i en organisation kan lade sig gennemføre ved en hensigtsmæssig behandling af forhåndenværende søm og en minimal indsats af udefra kommende specialister. Det er vist en gammel konsulenterfaring, der her bekræftes på tryk. ej.