Arnold O. Putnam, E. Robert Barlow, Gabriel N. Stilian, Unified Operations Management, McGraw-Hill Book Company, Inc., New York, 1963, 328/s. 74 sh. . /

Njervaerende anmelder har let ved at absorbere nye fremmedord, det ligger i hans business, at han blankt accepterer. at ny erkendelse far heftet nye ord pa sig. Men han ma indramme, at han studsede over begrebet »Unilied Operations Management*. Der fandtes jo i tredivery ;_nc et forsßg pa at integrere grundviden- I skaberne, og der kom en raekke hefter i serien »Unified Sciences*., som stadig giver dette begreb »Unified« en ganskc positiv klang, som et forsog pa at integrere den viden, man har. Noget lignende kan begrebet »Unified« ikke sta for i denne forbindelse. Der er tale om et sakaldt praktisk oplseg til en totalanalyse af en virksomhed vel nasrmest skabt for afdelingschefer. Men det eneste nye i denne total-analyse er sadan set navnet »Unified«, for deter stadigvaek behandlingen af partielle metoder indenfor lager, produktion, indkeb og salg, der er omtalt i en verbaliseret og delvis illustreret form. Det skal dog indrommes, at der er anvist eksempler pa nogle simulationer, hvor man har forsogt at integrere en del af disse metoder, men disse forsog kan ikke leve op til bogens titel.

På side 50 og 51 er af trykt »The Panoramic View of UOM in Operation«. Dette er ikke noget skønt syn, og da det heller ikke er nyttigt, bør man vist stille denne bog hen på den nederste hylde og stadig håbe på en bog om total-systemer.