Burton V. Dean: Operations Research in Research and Development. John Wiley & Sons, Inc., New York 1963, 289 s., 64 sh.

Research and development er på vej til at blive en vigtig handlingsparameter for mange virksomheder, og den vil i fremtiden komme til at indtage en lignende plads som prispolitik, mængdepolitik og reklamepolitik m. v. indtager for øjeblikket.

Man har ikke et »system« for research and development, eller produkt-udvikling, og forsøg på at behandle spørgsmål i relation til dette område bliver derfor sporadisk og usystematisk. Det gælder også nærva;rende samling konference-rapporter, der stammer fra et symposium afholdt på Case Institute of Technology, Cleveland, i 1962. Det, der navnlig har med Research & Development at gøre, er de forskellige netværksmodeller, på hvilke man åbenbart hensigtsmæssigt kan afbilde en række projekter. Der findes nok tilløb til andre system-modeller, hvor R & D indgår som et specialtilfælde.

Af de 12 indlæg er der kun 4, der helt strikte handler om R & D, og de andre papirer synes at være de ting, som andre deltagere i symposiet tilfældigvis havde på lager, da konferencen skulle afholdes. Af disse er der flere, som er særdeles værdifulde. Det drejer sig navnlig om Miles W. Martin, Jr.'s oplæg til et mål for værdien af videnskabelig information, og Rubinstein's studium af, efter hvilke kriterier man kam eller bør vælge sine alternativer i. industrielle virksomheder. (At disse alternativer så her for tilfældet kaldes R & D-projekter er mindre væsentligt).

Bogen må betragtes som et velment forsøg på at starte en systematisering af den viden, man har om Research and Development.