William Travers Jerome III, Executive Control - The Catalyst. John Wiley & Sons, Inc., New York 1961. 275 sider.

En stor del af den management litteratur, der udkom i Amerika i 1950erne lagde hovedvægten på analyse og planlægning. Omkring 1960 skete der tilsyneladende en vending, således at man mere gik ind for sammenhængen mellem analyse og kontrol.

»Executive Control« er en bog af den sidstnævnte art. Forfatteren tager sit udgangspunkt i, at nok kan en virksomheds effektivitet som regel kun belyses gennem økonomiske beregninger, men disse beregninger bliver først relevante, når en række andre aspekter af virksomhedsledelsen bliver inddraget i kontrollen. Forfatteren siger i sit forord, at han ikke har haft til hensigt at skrive en how-todo-it-book, men nærmest at skabe et hjælpemiddel, der får virksomhedslederne til at gå ind for, at kontrolforanstaltninger hele tiden undergår en udvikling, som ikke alene kan aflæses i regnskabsvæsenet.

Bogen er forsynet med en lang række eksempler og cases, der hovedsageligt stammer fra meget store virksomheder, f. eks. Du Pont og General Electric. Det er altid spændende at læse om disse concerners forhold, og i dette tilfælde kan siges, at bogens fine systematiske opbygning samt de tilknyttede cases bevirker, at den ikke er for amerikansk, men afgjort af interesse for danke ledere med organisatorisk-regnskabsmæssige