Arch R. Dooley, Robert E. McGarrah, James L. McKenney, Richard S. Rosenbloom, C. Wickham Skinner and Philip H. Thurston, Casebooks in Production Management, Wiley, London, 1964.

Denne omfattende case-samling stammer - hvad der ikke kan undre nogen - ra Harvard Business School. De har væet anvendt i undervisningen for de stu.lerende, der har taget et af deres specialer i teknik. Case-samlingen vækker til eftertanke derhen, at beslutningstagere i virksomhedens administration somme tider skal tage stilling til tekniske problemer, de ikke har faglig forstand på. Det md jo blive noget med at vurdere konsekvenserne af de alternative tekniske muligheder og den slags. Her i disse cases bliver man imidlertid tvunget til at træffe tekniske beslutninger som »business administrator«, og det er måske meget nyttigt.

Der må gøres opmærksom på, at de folk, for hvem casene præsenteres, har gennemgået et formelt kursus i tekniske grundproblemer. Det betyder, at de er indstillet på teknisk terminologi, hvad lokale okonomistuderende ingenlunde er. Bøgernes direkte anvendelsesmuligheder ved danske handelshøjskoler vil således være begrænsede, medens tekniske (høj)skoler måske kan have glæde af det store materiale, der er samlet.

Bindet om Basic Problems, Concepts and Techniques indeholder cases om produktdesign, produktionsprocesser, lidt produktionsplanlægning og et par cases om job evaluation.

Bindet om Operations Planning and
Control behandler produktionsplanlægningscases.
Såvel PERT netværk som Forresters
restersIndustrial Dynamics indgår i materialet,
så der er i dette bind mere at
hente for undervisere i driftsøkonomi.

Det tredje binde hedder Production Operating Decisions in the total Business Strategy. Det første aspekt afspejler sig ret tydeligt i casene, hvorimod det er tvivlsomt, om det andet kommer mere ind her end i et hvilket som helst vilkårligt