Ledelse og Erhvervsøkonomi/Handelsvidenskabeligt Tidsskrift/Erhvervsøkonomisk Tidsskrift, Bind 27 (1963)

Kenneth E. Boulding: Conflict and Defense. Harper & Brothers, New York 1962. 349 s.

Erik Johnsen

Side 150

Boulding er en velkendt økonom,Tcendt som en skarp analytiker på mikroteoriens område. Det er måske overraskende at se ham lægge navn til en bog med ovenstående titel. Knapt så overraskende er det måske, hvis man kender hans interesse for kredsen omkring tidsskriftet Conflict Resolution og research centret af samme navn ved University of Michigan på den ene side og hans interesse for økonomiske konflikter, som de f. eks. afspejler sig i oligopolteorien, på den anden .side.

Bogen kan siges at falde i to halvdele,
hvor den første udvikler et begrebs- og

Side 151

modelapparat for studium af konflikter helt generelt, og den anden forsøger at anvende det på bl. a. økonomiske konflikterog - hvad der har forf.s hovedinteressei denne forbindelse - internationalekonflikter.

Første kapitels begrebsapparat er overbevisende. Hvad resten af værket anbelanger, bringer det vel vor erkendelse et hanefjed videre. Men klart er det, at konfliktforskning må foretages på empirisk basis og ikke på spekulativt, som her er sket.

Kapitel 10 behandler økonomisk konflikt og kapitel 11 industriel konflikt. Begge bærer præg af at være skrevet af en lærd mand.