Erik Ohrt: Arbejdsvurdering. Arbejdsgivernes kontaktserie, København 1961. 99 sider, hft. kr. 6,-.

I debatten om nye lønsystemer spiller arbejdsvurdering en stor rolle. I Ohrt's bog er samlet nogle af de erfaringer, der allerede er indhøstet i Danmark, og der gøres rede for erfaringerne fra andre lande, ikke mindst Sverige, hvorfra en væsentlig del af bogens illustrationsmateliale og eksempler er hentet.

Forfatteren belyser de forhold, der herhjemme og i udlandet, hvor arbejdsvurdering allerede har fundet en betydelig udbredelse, har ført til interessen for arbejdsvurdering som grundlag for lønfastsættelse. Fremstillingen er baseret på diskussioner og samtaler pi Dansk Arbejdsgiverforenings kursusejendom Egelund, kursus og konferencer afholdt af fagbevægelsen om arbejdsvurdering, besøg i danske virksomheder og studierejser i udlandet.

Ohrt gennemgår de fire almindeligste arbej dsvurderingssystemer: rangordningssystemet,klassifikationssystemet, og behandler såvel time- som akkordløn.

Da arbej dvurdering alene baseres pa en analyse af arbej det og ikke dets udover, ej fremstillingens sidste afsnit benyttet til en omtale af de personbedommelsessystemer(merit-rating-systemer), der ofte er blevet benyttet som en udbygning af arbejdsvurdering.

Bogens hovedformal er at beskrive arbej dsvurdering som hjaslpemiddel ved lanfastsasttelsen, men forfatteren gar opmarksom pa, at arbej dsvurdering ogsi kan benyttes til mange andre formal, evt. sammen med lonfastsaettelsesformalet. Ohrt giver (side 16) en oversigt over de karakteristiske fordele ved arbej dsvurdering opstillet i syv punkter. De seks punkter vedrorer direkte eller indirekte lonnen, men i punkt syv anfores folgende andre omrader:

„Arbejdsbeskrivelser og klassifikation
af arbejdet bidrager til:

a) udvselgelse af personale

b) forfremmelser og forflyttelser

c) traening og oplaering af nyansatte

d) forebyggende sikkerhedsarbejde

e) forbedring af arbej dsforhold

1) etablering eller udbygning af organisationsplan

g) arbejdsforenkling."

Arbejdsvurdering er skrevet for praktikere og tilsigter dels at råde bod på den begrebsusikkerhed, der er med hensyn til arbejdsvurdering og dels at anvise praktiske fremgangsmåder ved lønfastsættelse efter arbejdsvurdering. Disse formål er opfyldt. Man får et udmærket indtryk af de forskellige vurderingssystemer og den praktiske gennemførelse af et arbejdsvurderingsprogram i en virksomhed. Man kunne dog have ønsket, at bogen også havde indeholdt et kapitel om teorien bag metoderne.