David W. Miller and Martin K. Starr: Executive Decisions and Operations Research. Prentice-Hall, Inc., 1960. 446 sider.

Forfatterne underviser i operationsanalyse på Graduate School of Business, Columbia University. Miller er statistiker og Starr er ingeniør af baggrund og begge har de erfaring i praktisk operationsanalyse (Starr har således haft sit eget konsulentfirma indtil han blev professor ved Columbia).

Forfatternes baggrund og deres formål at fremstille operationsanalysen på deres egen måde med henblik på handelshøjskolestuderende som konsumenter er en ganske tilfredsstillende kombination.

Forfatterne lægger hovedvægten på det synspunkt, at virksomhedslederen skal træffe beslutninger og til den ende kræver en formålsformulering (som han selv må finde ud af) og et sæt informationer, som er forenet i en anvendelig model. De første 167 sider går med en diskussion af disse vitale spørgsmål, en fortrinsvis verbal diskussion, som er lagt instruktivt, næsten spændende til rette.

Herefter ser forfatterne på virksomhedslederensom funktionschef. Dels marketingchef,dels produktionschef og dels administrationschef.De fremstiller en række

operationsanalysemodeller for hvert af disse områder af forholdsvis simpel matematisk-statistisknatur. Men ret effektive.

Bogen afsluttes med en på egne erfaringer bygget fremstilling af problemstillingens problem, en vurdering af operationsanalysemetoder og de spørgsmål, der knytter sig til en praktisk gennemførelse af en operationsanalyse.

Nærværende anmelder har positive erfaringer med Miller og Starrs bog fra studiekreds i omkostninger og prispolitik på H. A. studiets fjerde semester (Handelshøjskolen i København) og kan anbefale den for et videre publikum, der kunne tænkes at være interesseret i en original indførelse i beslutningsteori og operationsanalyse og navnlig disses anvendelser.