Ledelse og Erhvervsøkonomi/Handelsvidenskabeligt Tidsskrift/Erhvervsøkonomisk Tidsskrift, Bind 21 (1957)Hvorledes kalkulerer man elektriske forbrugsartikler.„A" I det foreliggende tilfælde drejer det sig om en vare med et nogenlunde konstant forbrug med regelmæssige sæsonsvingninger og med faste aftagere, hvilket gør det muligt at tilrettelægge et produktionsbudget for 1 år ad gangen med en regelmæssig produktion fordelt over hele året, og hvor resultatet som regel ikke viser større afvigelser fra budget. Budget og kalkulationer udarbejdes af regnskabschefen i samarbejde med driftsledelsen. Produktionen er fordelt på 4 maskingrupper, 2 automatiske hurtiggående grupper til fremstilling af standardtyper (i det følgende betegnet som gruppe I) og 2 langsommere grupper, hvor specialtyper, som kræver meget håndarbejde, bliver fremstillet. Den stykmæsisige fordeling er: Gruppe I = 81,5 %, gruppe II = 17 %, gruppe 111 = 1,5 %. Da produktionen fra disse grupper er året varierende i sammensætning af materialer, løn og omkostninger er det nødvendigt at fordele de budgetterede produktionsomkostninger på hver gruppe efter dennes særlige forhold, inden de fordeles på de i gruppen producerede enheder. Kalkulationernes
hovedposter er: Materialer, der beregnes efter kalkulerede standardpriser, som includerer told og fragt. Eventuelle prisbevægelser i løbet af året posteres over prisdifference konto. Man opnår herigennem, at materialeforbruget kun påvirkes af variation i typefordeling samt merforbrug. Materialeomkostninger:
omfatter lageromkostninger, lagerrenter,
Direkte løn:
Den på produktionsgrupperne beregnede lønningsudgift
Side 186
Faste omkostninger: Som sådanne betragtes afskrivninger på maskiner og inventar beregnet på genanskaffelsespris. (Differencen mellem disse og skattemæssige afskrivninger tages som indtægt i det afsluttende driftsregnskab). Renter og
forsikring af maskiner. Husleje, beregnet
efter gruppens areal med tillæg af udenomsplads.
Gager og
honorarer til direktion, bestyrelse, revision og
driftsledelse, Basis for
fordeling er den i grupperne investerede kapital i
maskiner. Skema I:
Fordeling af
faste omkostninger: Budgetteret
omkostningsbeløb: x fordeliiiigsbasis: investeret
maskinkapital ![]() Skema II:
Bevægelige
omkostninger: Fordeles i henhold til arbejdstimer på
Budgetteret
omkostningsbeløb: y ![]() a. direkte pa
grupperne beregnes gage, gratiale og pensionsydelse for
Side 187
gruppens formand.
Maskinvedligeholdelse (basis maskinvasrdien), b) I henhold til
beregnede arbejdstimer i grupperne beregnes indirekte
![]() Ved sammenligning af de 3 første eksempler ses tydeligt, hvilken besparelse på løn og bevægelige omkostninger, der fremkommer ved automatisering, medens til gengæld de faste omkostninger ligger noget højere. Eksempel 4 er påvirket af en materialepris pr. enhed, som er ca. 6 gange materialeprisen for eksempel 3. Der vil sikkert altid være forskellige opfattelser af, hvad der er faste og bevægelige omkostninger; i mange tilfælde afhængig af produktionens ens- eller uensartethed, ligesom man ofte gennem erfaring over nogle år kan finde det rimeligt at overføre en position fra den ene omkostningsgruppe til den anden. |