Sven Kliim-Nielsen: Medarbejder eller bare ansat. Personalepolitik — Opbygning or Praksis. Udgivet af Provinshandelskammeret. G. E. C. Gads Forlag. Kobenhavn 1949. 145 sider. Kr. 6.—

Der er ikke kvngere noget opsigtsvsekkende i, at ledelscn af en crhvervsvirksomhedsoger at skabe de bedst mulige arbejdsforhold for det beskaeftigedepersonale. Man har heldigvis erkendt betydningen af faktoren raennesketsom afgorende for samarbejdct savel i dot daglige som pa la?ngere sigt. En forudsaMning for godt medarbejderskab er imidlertid dybtgaende menneskekundskabog

neskekundskabogindsigt i en virksomheds personaleforhold — ledelsesproblemer,som
man plejer al behandle under fællesnævneren personalepolitik.

Den stigende betydning man tillægger spørgsmålet om et humant syn på arbejdsvilkårene gør det naturligt, at man også indenfor dansk erhvervsøkonomisk litteratur har villet prøve at samle de erfaringer, der er gjort på de personalepolitiske områder. Resultatet foreligger nu i form af en selvstændig bog om emnet. Provinshandelskammeret har taget initiativet og kontorchef Sven Kliim-Nielsen fra Foreningen Engageringskonloret for Handel og Industri har påtaget sig at løse opgaven.

Det skal straks siges — som forfatteren også pointerer i bogens indledende kapitel —• at man kun har tilsigtet en systematisering af og piaktisk \ejledning i en række af de talrige personalepoliliske problemer, der forekommer i enhver virksomhed, og som ledelsen før eller senere må tage stilling til. Bogen prælenderer således ikke at være en detailleret og udtømmende gennemgang af samtlige forhold indenfor personalepolitiken, og nu følgelig bedømmes ud fra denne synsvinkel.

Forfatteren giver i bogens første to kapitler et udmærket rids af personalepolitik som begreb, samt hvad der skal forstås ved rationel personaleledelse. Man fornemmer i høj grad her forfatterens psykologiske sans og store erfaringer fra sit arbejde med såvel principaler som funktionærer.

I de efterfølgende kapitler behandles en del viglige personalesporgsmål i forbindelse med udvælgelse og engagering, stillingsanalyser og personalebedømmelser samt uddannelse og træning. Det er særdeles nyttige ting man her får at vide, omend den skitserede teknik ikke betræder nje stier. Men det er igen her den praktiske og instruktive måde stoffet er behandlet på, der tager stikket hjem. Forfatteren kommer med et væld af aktuelle eksempler. Man får således under udvælgelse og engagering indblik i systematisk personaleantagelse, psykotekniske prøver, arbejdsforholdets indgåelse, personalehåndbog, personalekartotek m. m. for blot at nævne nogle af afsnittene. Kapitlet om stillingsanalyser og personalebedømmelser gennemgår jobspecifikations i forskellige afskygninger, medens man under uddannelse og træning får kastet lys over de nyeste metoder på dette område, bl. a. T.W.I, principperne.

Bogens sidste kapitler omtaler helbredsforanstallninger samt øvrige velfærdsforanstaltninger for personalet. Det er især gennemgangen af så forholdsvis nye forhold som personalegymnaslik og fælles sygestatistik (den såkaldte standardsygestatistik), der påkalder interessen, medens spørgsmAl som pensionsforsikring, interessekontor, personaleblad, feriehjem m. ru. hører til de efterhånden traditionelle personaleforanstaltninger. Sluttelig beskrives i hovedtræk de væsentligste love, forordninger og overenskomster, der berører ansættelsesforhold. Disse er holdt i et særligt tillæg, og virker som et godt supplement til den øvrige tekst.

I sin helhed er bogen anbefalelsesværdig for dem, der tinsker et mere afrundetbillede af vigtigere personalepolitiske foranstaltninger og deres praktiske udførelse, og som ikke forlanger en tilbundsgående behandling af emnet. Man kunne måske indvende, at fremstillingen har en vel stærk slagsidemod de indenfor handelen beskæftigede personalegrupper, medens industriarbejdernesproblemer kun er mere periferisk berort, sandsynligvis

fordi bogen er skrevet og udgivet under Provinshandelskammerets auspicier. Men først og fremmest er det forfatterens indstilling til og vurdering af en virksomheds medarbejdere som mennesker, der gør bogen særlig fortjenstfuld.Muligheden for en større arbejdseffektivitet ligger jo ikke mindst heri — eller som det så karakteristisk er udtrykt i bogens titel: der er trods aIL forskel på at være medarbejder, eller bare ansat . . .