Ledelse og Erhvervsøkonomi/Handelsvidenskabeligt Tidsskrift/Erhvervsøkonomisk Tidsskrift, Bind 13 (1949)

Edwin Gunder-Hansen: Arbejdsvurdering. En metode til objektiv lønfastsættelse. G. E. C. Gads Forlag. Kbh. 1949. 57 sider. Kr. 4,50.

Gunnar Carlsen

Side 57

Enhver, der harmed et sterre personale at gore, det vsere sig funktionserer eller arbejdere, har gang pa gang under overvejelse om, hvorvidt et af en vaerdifuld medarbejder fremsat krav om lonforhojelse skulle honoreres eller ej, vaeret ude for at konstatere, hvorledes lpnningerne ikke udelukkende er bestemt af arbejdets karakter og udoverens kvalifikationer, men ogsa i vsesentlig grad af irrationelle faktorer som f. eks. den pagseldendes anciennitet, familieskab, mere eller mindre gode evne til at tale sin sag etc. Det medfprer, at tankerne ledes ind pa, om ikke det vil vaere muligt muligt at finde en metode til objektiv lonfastsa?ttelse.

Det er en sådan metode, cand. polit. Edwin Gunder-Hansen anviser i sin lille bog •»Arbejdsvurdering« (Job Evaluation). I denne klarlægges, hvorledes arbejdsydelsen betinges, dels af arbejderens subjektive egenskaber, d. v. s. præstationstempo og effektivitet, der medforer en vis arbejdskvantitet, og dels af arbejdets objektive egenskaber, d. v. s. de krav det stiller til udoveren, i modsætning til andre arbejder, hvilket vil sige arbejdskvaliteten.

Den forste, arbejdskvantiteten, bedommes ved den gennem en længere
årrække udviklede arbejdsstudieteknik, medens den sidste, arbejdskvaliteten,
kan bedømmes ved arbejdsvurdering (stillingsbedommelse).

Efter en korl omtale uf de forskellige systemer for arbejdsvurdering redegøres
nærmere for pointsystemet. Gennem indgående analyser og dertil
knyttede arbejdsbeskrivelser konstateres, hvilke faktorer, såsom uddannelse,
erfaring, håndelag, initiativ etc., der spiller en rolle ved de enkelte arbejders
udførelse. På grundlag heraf opstilles for en branche, en virksomhed
eller eventuelt for enkelte arbejdsgrupper indenfor virksomheden, et skema
for, hvilken >vægt« man hugger på de enkelte faktorer, og vurderingen af
et arbejde s>ker derefter ved en bedømmelse af. i hvilken »grad« de enkelte
faktorer er nudvendige for arbejdets udforeiso. Der skulle dj være mulighed
for på denne måde at opnå en objektiv vurdering af de enkelte arbejder. —
Det ser tillokkende ud; men der savnes en klarlæggelse af, at vurderingen
kun har mulighed for al blive objektiv indenfor samme >vægttabel«, —
hvorledes den objektive vurdering kan ske fra * vægttabel« til
forklares ikke, og dog kan det meget vel ske, at man indenfor samme virksomhed
har så forskellige hovedgrupper af arbejde, at de kræver flere
>vægtlabeller«. Det forekommer således anmelderen, at der \anskeligt kan
benyttes samme »virgttabel« til liedommelse af kontorarbejdet, som den
der benyttes til arbejdet på

Til slut i bogen omtales, hvorledes man, efter at have vurderet arbejdet, kan gå videre til arbejderklassificering, en vurdering af udoverne, for at konstatere, hvorvidt de er i besiddelse af de kvalifikationer, arbejdsvurderingerne viser der kræves.

Arbejdsvurdunng er blot et led i den moderne udvikling, med en begrænsning af kræfternes frie spil, ved gennemforelse af planlægning, regulering og kontrol i det okonomiske liv, og selv om disse principper har vist deres berettigelse i en \is udstrækning, kan man jo ikke se bort fra, at de også har medført visse uheldige bivirkninger. Anmelderen kunne i denne forbindelse ønske sig forfatterens syn på, hvad resultatet af en konsekrent

Side 58

gennemførelse af arbejdsvurderingens principper i et helt samfund vil blive.
I øjeblikket er det forholdet mellem udbud og efterspørgsel efter arbejds-

kraft, der betinger lønnens niveau og tilgangen af ny arbejdskraft til de enkelte fag, og der sker konstant en tilpasning. Er alt arbejde først vurderet, vil der ganske naturligt ske en uforholdsmæssig stor tilgang til de arbejdsarter, der er vurderet højst, og medens reguleringen nu kan ske ved et automatisk fald i lønnen for denne arbejdsart, vil dette ikke kunne lade sig gøre, hvor arbejdsvurderingen har placeret arbejdet i et ganske bestemt forhold til alle øvrige arbejdsarter.

Men da enhver moderne driftsleder er planlægnings-»minded*, er der ingen tvivl om, at arbejdsvurdering, der allerede er forsøgt i nogle danske virksomheder, vil vinde yderlige udbredelse. Gunder-Hanscn's letfattelige bog vil gøre sit hertil. Gunnar Carlsen.